« Nous avons les moyens d’agir plus près des territoires »
Entretien avec Myriam Berghout, nommée directrice régionale de CDC Habitat Île-de-France au 1er juillet 2026
Vous prenez la direction régionale dans un contexte particulièrement exigeant en Île-de-France. Quels sont selon vous les principaux enjeux ?
L’Île-de-France reste confrontée à une tension extrême sur le logement, à laquelle s’ajoutent d’autres enjeux de fond comme l’adaptation du patrimoine au changement climatique, la nécessité d’accompagner tous les parcours résidentiels ou les attentes croissantes de nos locataires en matière de qualité de service. Nous devons continuer à répondre à l’évolution des besoins liée au vieillissement de la population, ainsi que le désir d’accession à la propriété, notamment à travers la vente de logements.
Dans ce contexte, les collectivités et les élus attendent beaucoup des bailleurs comme CDC Habitat, ce qui est parfaitement légitime. Notre responsabilité est donc d’être au rendez-vous, que ce soit pour produire davantage de logements, améliorer le patrimoine existant ou encore apporter des réponses adaptées aux réalités de chaque territoire.
Votre parcours vous prépare-t-il particulièrement à appréhender ces enjeux ?
Cela fait plus de 25 ans que j’évolue dans le secteur du logement, et notamment du logement social. J’ai exercé des responsabilités très différentes, en Île-de-France comme en région, au sein de CDC Habitat, de la Sainte-Barbe en Moselle, puis d’Adoma (filiale spécialisée pour les personnes en difficultés), dont j’ai été directrice régionale Île-de-France à partir de 2022.
Ces expériences m’ont apporté une connaissance très concrète du terrain et une vision plus large des enjeux du logement en Île-de-France. Dans le contexte actuel, cette double approche est précieuse : pour apporter des réponses réellement adaptées aux besoins des collectivités. Il faut comprendre ce qui se joue au quotidien dans une résidence ou un quartier, sans perdre de vue les enjeux à l’échelle du territoire.
Comment concilier ces deux regards au quotidien ?
La réorganisation engagée ces dernières années a permis de renforcer notre maillage territorial, avec la création d’agences mixtes qui couvrent l’ensemble de notre patrimoine, social comme intermédiaire. Notre offre est désormais plus lisible et les échanges avec les collectivités et nos partenaires sont également plus fluides, grâce à la mise en place d’un interlocuteur unique.
Il faut maintenant prolonger cette dynamique et c’est tout l’enjeu des nouveaux Projets de Territoire actuellement en préparation. Ils s’inscriront dans le prolongement du projet stratégique du groupe CDC Habitat à l’horizon 2030 et doivent nous permettre de mieux répondre aux besoins locaux et aux grands défis du logement en Île-de-France.
Quels sont les atouts de CDC Habitat Île-de-France pour poursuivre cette dynamique ?
Notre principal atout, ce sont bien sûr nos équipes. Leur professionnalisme, leur engagement et la diversité de leurs expertises nous permettent de couvrir toute la chaîne du logement, de la conception et du pilotage des projets immobiliers jusqu’à la gestion du patrimoine et l’accompagnement des locataires.
Cette complémentarité est une vraie force que je souhaite mobiliser pleinement autour d’un objectif central : mettre notre capacité d’action au service des locataires et des territoires.