L’habitat au service des changements de la société

On manque de logements abordables en France. Malgré la très forte mobilisation sur le terrain d’acteurs comme CDC Habitat, le nombre de permis de construire est à son plus bas niveau historique et les livraisons restent largement en deçà des objectifs et de la demande qui, elle, continue d’augmenter. Pour pallier cette situation, notre Groupe vient de dévoiler un nouveau plan de soutien au secteur, un investissement de près de 3 milliards d’euros visant à acquérir 17 000 logements sur l’ensemble du territoire français : 12 000 intermédiaires et 5 000 sociaux.

La direction régionale Auvergne-Rhône-Alpes sera évidemment en première ligne pour concrétiser ce nouvel engagement et nos équipes travaillent d’ores et déjà à identifier les projets que nous allons soutenir localement. Plusieurs critères guideront nos choix. La question environnementale sera évidemment particulièrement prégnante, notre Groupe ayant récemment réaffirmé ses engagements en la matière, en accord avec la trajectoire à 1,5 °C du Plan Climat.

Mais nous souhaitons également nous assurer que les projets portés viennent en réponse aux besoins actuels et à venir des territoires. Car s’il faut de toute évidence accélérer la production, il faut aussi se fixer des priorités et se demander de quels types de logements on a besoin – pour quels publics, quels parcours de vie et quelles dynamiques territoriales. En tant que bailleur, il est essentiel de travailler avec les territoires pour comprendre leurs besoins et leur évolution démographique. Or, ce qui frappe les observateurs un peu partout en France, c’est que le vieillissement de la population a été finalement assez peu anticipé et que l’habitat doit, de toute urgence, s’adapter à cette nouvelle réalité.

Si nous avons choisi de consacrer le dossier de cette nouvelle newsletter à l’habitat senior, c’est bien parce qu’il est nécessaire de porter un regard nouveau sur le patrimoine actuel comme sur les projets à venir pour répondre pleinement à cette problématique. Cela fait longtemps que CDC Habitat a intégré cette dimension à son approche mais l’accélération du phénomène démographique doit nous pousser à aller encore plus vite et plus loin. Surtout qu’aujourd’hui, on ne vieillit pas de la même manière qu’il y a trente ou quarante ans, et qu’il faut désormais proposer une offre adaptée à toutes les situations et toutes les étapes du vieillissement : maintien à domicile pour les personnes qui le souhaitent ; renforcement de l’offre en matière de résidences gérées (EHPAD ou autre), développement de nouvelles offres de services et d’habitat comme le coliving ou la colocation intergénérationnelle…

Pour les seniors comme pour tous les publics aux besoins spécifiques (jeunes, familles monoparentales, personnes fortement désocialisées…), nous devons avoir conscience de l’utilité sociale et de l’impact socio-économique de notre activité pour pouvoir en renforcer l’efficacité. À cet égard, nous avons mené en Auvergne-Rhône-Alpes un travail avec l’association Delphis afin d’objectiver le rôle joué par notre patrimoine au niveau des territoires que ce soit en matière d’investissements structurels, d’emplois directs et indirects, de fluidification des parcours résidentiels, de mise à l’abri des ménages les plus précaires ou de transition écologique.

À tous les niveaux, notre activité vient imprégner la société et les territoires. Continuer à renforcer cette connaissance, avoir conscience de nos forces et de nos faiblesses et s’appuyer dessus pour fixer les priorités et orienter nos projets est le meilleur moyen d’apporter des réponses concrètes aux défis actuels.

Anne Canova, directrice régionale CDC Habitat Auvergne-Rhône-Alpes