CSRD 2025 : un 2e rapport de durabilité qui confirme notre engagement

CDC Habitat publie son second état de durabilité, en application de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en maintenant un niveau d’exigence élevé pour son reporting de durabilité malgré un contexte règlementaire en évolution.

Intégré au rapport de gestion de CDC Habitat et soumis à certification des commissaires aux comptes, ce document détaille nos démarches en matière de durabilité sur les dimensions environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). L’objectif : renforcer la place de la durabilité dans le pilotage de nos activités, mesurer nos progrès et identifier nos axes d’amélioration. Conformément à sa raison d’être, cette dynamique démontre aussi l’enjeu pour CDC Habitat de placer la RSE au cœur de ses décisions et d’accélérer la transformation de son modèle, en tenant compte des défis environnementaux et des besoins sociaux.

« La formalisation de ce second état de durabilité est l’aboutissement d’un travail collectif qui permet de rendre compte de nos progrès en matière de durabilité et des évolutions de notre modèle économique pour renforcer la prise en compte de l’ensemble des enjeux ESG. »

Emmanuelle Puente-Miguez, directrice des finances Groupe

Environnement : accélérer la transition

En 2025, CDC Habitat a intensifié ses efforts pour réduire son impact environnemental :

• adoption de notre plan de transition climatique visant une baisse de 30 % des émissions carbone d’ici 2030, de 42% d’ici 2034 et de 90 % d’ici 2050 grâce aux leviers de décarbonation dans lesquels nous investissons (rénovation thermique, modes d’énergie décarbonés, matériaux et procédés constructifs peu émissifs, plan de fonctionnement interne responsable en matière d’achats, de numérique et de mobilité). En 2025, nos progrès ont porté principalement sur le poste des consommations d’énergie en amélioration constante :
  – le patrimoine de logements familiaux de CDC Habitat, CDC Habitat social et de la Sainte-Barbe présente de nouveau une consommation moyenne en baisse avec 71% du parc en étiquette A, B, ou C 
  – la part de consommation provenant de sources renouvelables a progressé de 4% par rapport à l’an passé et atteint 16%.
• 143 diagnostics de performance résilience supplémentaires réalisés pour mieux anticiper les effets du changement climatique en ciblant les mesures d’adaptation à prévoir sur le patrimoine jugé le plus à risque face aux aléas climatiques (contribution importante portant à 44% le taux d’atteinte depuis 2024, de notre objectif global de 500 diagnostics d’ici 2027, sur le patrimoine le plus à risque). Notre démarche a été réaffirmée dans le plan d’adaptation au changement climatique que nous avons formalisé et diffusé cette année  ;
• et 100 % des contrats d’entretien des espaces verts désormais gérés avec des méthodes plus respectueuses de la biodiversité, conformément aux engagements de notre charte Entreprise Engagée pour la Nature (EEN).

Social – collaborateurs : QVCT, formation et inclusion

CDC Habitat poursuit en 2025 ses actions visant à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) et à renforcer l’accompagnement de ses collaborateurs :

• amélioration du ressenti des collaborateurs sur leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle exprimé via l’enquête annuelle de climat social ;
• plus de 96 % des collaborateurs ont été formés en 2025;
• nouvel accord Groupe signé dédié à l’intégration et l’accompagnement des collaborateurs en situation de handicap tout au long de leur parcours professionnel ;
• et l’index égalité professionnelle atteint 99/100.

Social – clients : une satisfaction en hausse

La satisfaction des locataires progresse encore et atteint 79,6 % pour les clients de CDC Habitat, CDC Habitat social et la Sainte-Barbe. Cette amélioration reflète les efforts engagés pour développer la culture client et améliorer la qualité des services rendus.

En 2025, nous avons également maintenu un haut niveau de production de logements pour répondre aux difficultés d’accès au logement qui touchent de plus en plus de ménages : près de 6 700 nouveaux logements livrés et plus de 5 200 logements mis en chantier.

Gouvernance : transparence et sécurité

CDC Habitat poursuit également ses engagements en matière d’éthique et de transparence, au travers de :

• son plan anticorruption consolidé qui compte une nouvelle procédure de prévention et de gestion des conflits d’intérêt ;
• de ses pratiques d’achats plus responsables avec notamment des délais de paiement encore améliorés de 2 points par rapport à l’an passé ;
• d’un niveau de cybersécurité renforcé (formations, audits, prévention).