La SIM poursuit son engagement pour un habitat durable et résiliant à Mayotte, malgré les défis climatiques

Un cyclone dévastateur

Le 14 décembre 2024, le cyclone Chido a frappé Mayotte avec une intensité exceptionnelle,
provoquant des dégâts considérables sur le parc immobilier de la Société Immobilière de
Mayotte. Environ 50 % des 3 007 logements ont été endommagés, dont 17 % avec des
dégradations lourdes. À cela s’ajoute la tempête tropicale Dikeledi du 12 janvier 2025, qui
a aggravé la situation en apportant de fortes précipitations et causant des dommages
supplémentaires.

Les chantiers en cours ont également été impactés, avec une partie des 1 600 logements
en construction touchés et trois grues renversées sur les sites de la SIM. Ces événements ont entraîné un retard important des livraisons prévues fin 2024 et une reprise progressive des travaux, conditionnée par l’évaluation des dégâts et la capacité des entreprises à intervenir.

Conséquences sur les activités de la SIM

Ces événements ont fortement perturbé le fonctionnement de la SIM. Les opérations
administratives ont été ralenties, entraînant des retards dans le traitement des dossiers. De
plus, certains services ont dû être temporairement délocalisés afin d’assurer la continuité
des activités et de répondre aux besoins des locataires. Malgré ces défis, la SIM est
toujours restée mobilisée pour un retour à la normale rapide.

Par ailleurs, 7 opérations, pour un total de 207 logements, qui devaient être mis en chantier
avant la fin de l’année, n’ont pas pu être lancées suite au passage du cyclone CHIDO. In
fine, la SIM n’a pu entamer que la construction de 76 logements sur les 515 initialement
prévus. Les coûts liés à ces investissements s’élèvent à 23 millions d’euros.

Le groupe CDC Habitat mobilisé aux côtés de la SIM, pour faire face à l’urgence et contribuer à la reconstruction de Mayotte.

Face à cette situation d’urgence, le groupe CDC Habitat, aux côtés de la SIM, s’est mobilisé
pour apporter des solutions immédiates et engager un plan de reconstruction. Dès janvier 2025, deux containers ont été envoyés, en collaboration avec la SIDR (filiale de CDC Habitat à La Réunion) avec, à disposition, des équipements essentiels à la sécurisation des logements ainsi que des denrées alimentaires pour les collaborateurs.

Des premières réunions ont été initiées entre l’État et la SIM afin d’évaluer les solutions
foncières et les stratégies de reconstruction. Par ailleurs, un groupe de travail dirigé par le
ministère du Logement, auquel participent CDC Habitat et la SIM, œuvre pour accélérer la
construction de logements durables et adaptés aux réalités climatiques du territoire.
Actuellement, 1 200 logements sont à l’étude, avec des chantiers envisagés pour 2026-
2027.

Un effort de production maintenu

Dans un contexte toujours plus tendu, marqué par la continuité des crises liées au COVID19, aux événements géopolitiques en Ukraine, aux prix en hausse des matériaux de construction, etc., la Société Immobilière de Mayotte a pu maintenir sa dynamique. L’année écoulée a permis de réaliser des avancées significatives dans le développement du parc immobilier, la rénovation des logements existants et l’accompagnement des locataires. Grâce à une mobilisation sans précédent des équipes et des partenaires, la société a poursuivi sa mission avec détermination, en mettant l’accent sur la qualité de service, l’innovation et le développement durable.

Malgré un contexte parfois difficile la SIM a su maintenir sa dynamique en continuant de
livrer des logements, en lançant de nouveaux chantiers ambitieux et en consolidant son
rôle de bailleur social engagé.

Les mises en chantier et les livraisons 2025

Selon le dernier Plan Moyen Terme de la SIM, il est prévu une livraison annuelle moyenne de 500 logements entre 2025 et 2027, avec plus de 1 500 logements à mettre en chantier sur les 3 prochaines années.
Cette dynamique permettra à la société de répondre aux besoins urgents en matière de logement de la population, ainsi qu’à la réinstallation des personnels essentiels tels que les cadres de santé, les équipes des services d’urgence ou ceux de l’Éducation nationale. Une telle démarche s’inscrit dans l’engagement de la SIM à apporter des solutions durables et humanitaires face aux défis posés par cette situation exceptionnelle.
Par ailleurs, près de 600 mises en chantier sont prévues pour l’année 2025.