Malgré un début d’année encore bousculé par la pandémie, les équipes de la direction interrégionale Nord-Est poursuivent leur mobilisation sur le terrain. Au-delà de nos missions d’intérêt général au service de nos locataires, au-delà de la poursuite de nos chantiers, nous mettons toute notre énergie à déployer de manière opérationnelle notre projet de territoire. 

Vous le savez déjà, ce projet est notre plan d’action détaillé pour les 3 prochaines années. Il définit sujet par sujet, et secteur géographique par secteur géographique, la manière dont nous entendons répondre à l’ensemble des enjeux locaux – qu’il s’agisse d’attractivité du territoire, de requalification urbaine, de création de lien social, ou de réponses aux enjeux sociétaux et environnementaux. Résolument collaboratif, ce plan d’action est présenté au fil des semaines aux élus et aux équipes des collectivités, dans une volonté d’échange et d’amélioration qui nous a déjà permis d’affiner nos priorités sur certains territoires.  

Parallèlement, nous travaillons également avec nos collégues d’Adoma sur les régions Bourgogne/Franche-Comté et Grand Est et qui vont, eux aussi, définir leur projet de territoire : plus que jamais, il nous semble essentiel de porter une vision complète de l’habitat au niveau local, allant de l’hébergement d’urgence et du logement accompagné jusqu’au logement social, intermédiaire ou libre, en passant par l’accession à la propriété.  

Cette approche globale passera également par la création au mois de juin prochain d’agences mixtes, regroupant à la fois les équipes de CDC Habitat et de CDC Habitat social sur un même site. Au-delà de réunir l’ensemble de notre offre au sein d’un guichet unique, il s’agit pour nous de renforcer encore les synergies entre nos différents métiers et nos différents services, afin de créer de nouvelles passerelles et de fluidifier tous les parcours résidentiels. Nous allons d’ailleurs profiter de cette évolution pour créer une nouvelle agence à Lille à deux pas de la Grande Place, et pour intégrer le patrimoine de CDC Habitat social dans l’Oise à notre direction interrégionale, l’agence de Nogent sur Oise rejoindra le périmètre de la DIR Nord-Est.   

Enfin, dans notre volonté d’accompagner le développement des organismes de logements sociaux (OLS) et les aider à répondre aux exigences de la Loi ELAN, nous avons récemment noué de nouveaux partenariats. Après la communauté d’agglomération de Sarreguemines Confluences, c’est en effet au tour des OPH de Metz et de Reims de se rapprocher de CDC Habitat au sein de nouvelles SEM . Dans les deux cas, il s’agit de poser les bases d’une nouvelle stratégie locale, pour à la fois gérer le parc existant, le réhabiliter et investir massivement dans le développement d’offres de logement adaptées aux réalités de chaque territoire. dans ce même objectif CDc Habitat est entré au capital de la Sem Urbavileo à Boulogne sur Mer.

Sur un territoire élargi comme celui de notre direction, allant de Lille à Strasbourg et couvrant de nombreuses métropoles comme Nancy, Dijon, Metz ou Reims, nous imaginons jour après jour d’autres manières de relever collectivement les défis, à la fois grâce à l’appui de nos équipes de terrain et au soutien du Groupe au niveau national. 

Philippe Blech

Directeur interrégional CDC Habitat Nord-Est 

En ce début d’année, CDC Habitat a choisi d’accélérer sa transformation au service des territoires. Dans le prolongement du plan stratégique « Impulse 2026 » défini au niveau national par Anne-Sophie Grave, la direction régionale Auvergne-Rhône-Alpes s’apprête en effet à déployer son projet de territoire et à adapter son organisation en conséquence.

Le projet de territoire, c’est notre plan d’action détaillé pour les 3 prochaines années. Fruit d’un vaste travail collaboratif mené tout au long de l’année 2021 et s’appuyant sur des diagnostics partagés avec les collaborateurs, ce plan définit sujet par sujet, et secteur par secteur, la manière dont nous souhaitons répondre aux enjeux locaux autour d’une diversification de notre développement et d’un projet social cohérent, innovant, reconnu et fédérateur pour les équipes. Nous travaillerons sur l’attractivité de notre patrimoine, la requalification urbaine, la construction durable, le logement des travailleurs clés, la création de lien social et la réduction des fractures sociales, énergétiques et numériques.

Sur le terrain, ces actions seront portées par des équipes réorganisées et renforcées. Et pour que ce projet puisse donner toute sa mesure, il nous a semblé important de renforcer le rôle de nos directeurs d’agence et leur visibilité en tant que représentants de CDC Habitat au cœur des territoires. Cela se traduira concrètement dès le mois de juin prochain par la fusion de nos agences CDC Habitat et CDC Habitat social au sein d’agences mixtes, portant l’ensemble de notre offre. Cette nouvelle approche nous permettra de réaffirmer notre rôle d’opérateur global et d’accompagner de manière toujours plus efficace et coordonnée l’ensemble de vos problématiques – grâce à un interlocuteur unique.

Parallèlement, CDC Habitat poursuit le déploiement de sa stratégie partenariale au niveau régional avec l’arrivée de Montélimar Agglomération Habitat au sein de notre réseau « CDC Habitat Partenaires » – et notre entrée au conseil d’administration de la SEM. Après Vichy Habitat, la SEM4V, la Semcoda et Montluçon Habitat, cette nouvelle alliance vient renforcer la dynamique collective que nous essayons d’insuffler localement. Parce que nous sommes persuadés que les défis d’aujourd’hui ne peuvent être relevés qu’en mutualisant nos expertises et nos compétences, nous voulons incarner cette dynamique à vos côtés et porter ensemble les réponses aux défis d’aujourd’hui et de demain.

C’est déjà ce que nous faisons sur des questions centrales comme l’aménagement du territoire, la gestion des copropriétés dégradées ou encore la réhabilitation et l’amélioration énergétique du patrimoine. Autant de leviers indispensables pour agir à la fois sur le front environnemental et pour changer concrètement le quotidien de nos locataires, en améliorant leur confort tout en stabilisant leurs charges dans un contexte de hausse inexorable du coût des énergies.

Anne Canova

Rencontre avec Jean-Pierre Weyland, fondateur de la troupe Weyland et Compagnie, spécialisée dans le spectacle vivant.

Jean-Pierre Weyland est satisfait des trois journées passées dans le quartier Verger à Cergy (95) du 30 août au 1^er septembre. Avec sa compagnie, une troupe professionnelle spécialisée dans le spectacle vivant, il a organisé des ateliers d’improvisation théâtrale pour un groupe de jeunes du quartier, sur le thème « les garçons et les filles en piste », dans le cadre de l’appel à projets « des idées pour nos quartiers ». « Notre idée était de favoriser un esprit de groupe et d’aborder le thème du genre, en particulier sous l’angle de la place des garçons dans le quartier, à l’école, dans leurs familles. » Un spectacle d’improvisation tout public, avec des comédiens professionnels, était proposé en conclusion de ces trois jours d’atelier.

« Nous n’étions pas nombreux au début de l’atelier le premier jour mais les enfants sont arrivés au fur et à mesure. Et le lendemain, ils nous attendaient : 25 personnes en moyenne ont assisté aux ateliers, par roulement. » Les participants étaient des jeunes de 7 à 12 ans.

« J’ai été surpris par leur maturité, commente le comédien. La place des garçons est un sujet difficile à aborder au début. Puis on s’est vite retrouvé avec un groupe de garçons ouverts et pertinents dans leur approche du sujet. »

Pour préparer les improvisations dans le cadre des ateliers, les comédiens commencent par organiser des jeux puis une discussion libre. « On a discuté des différences de salaires entre hommes et femmes, des activités prétendument réservées aux hommes ou aux femmes. Puis on installe le rideau rouge, la musique pour la préparation du spectacle. Les jeunes ont choisi de traiter le thème dans le cadre d’un tribunal qui jugerait une mère qui se met en grève. Elle est acquittée à l’issue du procès. La discussion a été intéressante. »

Weyland et Compagnie existe depuis 2012. Elle est implantée à Cergy avec un local à St Ouen l’Aumône. Elle organise des ateliers sur les temps périscolaires, des activités dans les centres sociaux, les centres de loisirs. Une douzaine de spectacles ont été écrits, mis en scène et produits par Weyland et Compagnie.

« Ce qui est intéressant c’est de montrer aux jeunes qu’ils peuvent faire autre chose que de jouer avec leur console de jeux vidéos, qu’il existe une autre façon de développer leur imaginaire. Ils ont encore envie de s’amuser et notre but est de canaliser leur forte énergie. »

C’est une nouvelle organisation en proximité que CDC Habitat va déployer dans les prochaines semaines et les prochains mois dans le Sud-Ouest. Alors que notre direction interrégionale a passé une partie de l’année 2021 à affiner son projet de territoire, en lien avec les besoins des collectivités, 2022 sera l’occasion de mettre en application ce projet – à commencer par le déploiement d’agences mixtes regroupant les équipes de CDC Habitat et CDC Habitat social.

Derrière cette démarche, il y a avant tout la volonté de mieux accompagner les territoires, en offrant plus de visibilité à l’ensemble de notre offre et en capitalisant sur les synergies entre nos différents métiers pour apporter des réponses complètes aux besoins identifiés. Ces nouvelles agences mixtes seront l’occasion de mettre en avant notre approche globale de l’habitat, et de déployer l’ensemble de nos savoir-faire partout en Occitanie et en Nouvelle-Aquitaine. Pour les collectivités, c’est la garantie aussi d’avoir un interlocuteur unique, capable de mieux cerner leurs besoins et d’y apporter une réponse adaptée et efficace – en lien avec l’ensemble de nos directions métiers.

Cette efficacité est d’autant plus importante que les besoins sont là et que la crise est loin d’être derrière nous. Ces derniers mois, nos équipes ont poursuivi leur mobilisation aux plus près de nos locataires, pour rester à l’écoute des besoins des plus précaires et les accompagner. Parallèlement, nous poursuivons nos livraisons, continuons de réhabiliter notre patrimoine, lançons des projets innovants en phase avec les enjeux actuels – sociétaux, environnementaux, énergétiques. Nous nous efforçons de remplir nos missions d’intérêt général dans toute leur diversité, dans un contexte complexe qui nécessite une réactivité et une exigence de chaque instant.

Pour ma part, je suis ravi de rejoindre la direction interrégionale Sud-Ouest à cette étape clef. Je tiens à saluer MM. Desanlis et Harroué pour le travail réalisé ces derniers mois. Je m’efforcerai de poursuivre le chemin qui a été tracé avec talent par nos équipes et me réjouis de travailler avec vous pour relever ensemble les nombreux défis qui s’annoncent. 

Jérôme Farcot, directeur interrégional CDC Habitat Sud-Ouest

Il y a comme un petit arrière-goût de « déjà vu » dans les moments que nous vivons aujourd’hui. L’an passé, à la même époque, c’est déjà avec beaucoup de prudence, mais toujours avec l’optimisme qui nous caractérise, que nous nous préparions à aborder la nouvelle année. Douze mois plus tard, force est de constater qu’il va nous falloir composer avec le virus encore un bon moment.

En tant que bailleur, ce contexte sanitaire tendu nous impose évidemment de redoubler de vigilance et de solidarité. Nos équipes de terrain, déjà pleinement mobilisées depuis près de deux ans, poursuivent inlassablement leur travail d’écoute et d’accompagnement de nos locataires les plus fragiles. Cette présence quotidienne est devenue indispensable, et les retours des personnes concernées nous confortent dans la justesse de notre démarche.

Pour autant, l’incertitude sanitaire ne saurait être une excuse pour ne plus avancer. Au contraire, c’est à sa capacité à s’adapter et à faire preuve de résilience que l’on reconnaît un grand groupe, et CDC Habitat en a fait la démonstration en 2021 – notamment en Île-de-France où nous avons poursuivi notre action avec succès et mené les projets que nous nous étions fixés. Ces efforts vont évidemment se poursuivre en 2022, notamment à travers le déploiement opérationnel de notre projet de territoire. Ce projet, qui a mobilisé une grande partie de notre énergie ces derniers mois, est notre manière de nous projeter sur les trois prochaines années, en nous fixant des objectifs précis, ambitieux et en phase avec à la réalité du terrain.

Ce projet se résume en 5 axes, 5 grands défis que nous estimons être de notre devoir de relever. Le premier défi qui s’ouvre à nous est un défi social, avec une volonté farouche de continuer à accompagner le parcours résidentiel de nos locataires, en développant une offre toujours plus complète, évolutive et adaptée aux besoins des différents publics. Le second défi est d’ordre environnemental, avec une nécessaire adaptation de nos méthodes de construction et de réhabilitation, pour une meilleure maîtrise de notre impact et une réduction de nos émissions.

Le troisième défi est celui du collectif et de la proximité, c’est-à-dire notre capacité à entraîner avec nous les territoires et nos partenaires pour faire émerger des solutions imaginées ensemble, au plus près du terrain. Améliorer le cadre de vie et renforcer le lien social est le quatrième axe que nous avons défini, conscients du besoin d’accompagner la société vers plus d’insertion, plus d’inclusion, plus de sécurité, moins de fractures. Enfin, le dernier défi est celui de l’économie. Parce que nous avons un rôle central à jouer aussi bien dans l’accompagnement des personnes éloignées de l’emploi que dans le rapprochement des travailleurs clefs de leur lieu de travail, ou dans le développement de grands projets au niveau francilien.

Ces 5 axes complémentaires puisent leur raison d’être dans la vision élargie que nous défendons d’un habitat qui structure la société, relie les gens, ouvre des portes et accompagne vers l’avenir. Dans le contexte incertain que nous connaissons actuellement, nous voulons porter ce message d’optimisme et le traduire au quotidien par des projets innovants, à l’image de ceux que nous allons déployer dès février à destination des jeunes actifs et des étudiants qui sont parmi les publics les plus touchés par la crise.

Évidemment, la réussite de notre démarche sera forcément collective. Je sais que je peux compter sur votre implication à nos côtés tout au long de cette année 2022 que je vous souhaite belle autant sur le plan personnel que professionnel, individuel que collectif. Meilleurs vœux à toutes et à tous.

Eric Dubertrand
Directeur interrégional CDC Habitat Île-de-France

Les violences envers les femmes concernent tout type de relations familiales et tous les milieux sociaux. Leurs formes sont multiples – violences verbales, psychologiques, économiques, physiques, sexuelles – leurs conséquences dramatiques. En 2022, 118 femmes ont ainsi été tuées en France par leur compagnon ou ex-conjoint, soit un féminicide tous les trois jours.

Pour soutenir ces femmes, leur apporter un accompagnement spécifique, CDC Habitat se mobilise sur le terrain pour mettre à disposition des solutions de logement et de prévention des risques.

Comment CDC Habitat se saisit de cette problématique ?

CD : Les situations préoccupantes sont aujourd’hui portées à notre connaissance par différents canaux. CDC Habitat peut être sollicité directement par le/la locataire, le voisinage, ou par le personnel de proximité : les gardiens, les chargés de clientèle ou encore les conseillères sociales font remonter une situation à risque chez nos locataires. Nous réfléchissons alors à une solution de relogement la plus rapide possible. 

Comment se traduit concrètement l’accompagnement des femmes victimes de violences ?

CD : Les besoins sont multiples, il n’y a pas un profil type de femme victime de violences. CDC Habitat intervient donc par le biais de différents dispositifs. S’inscrire dans le réseau associatif local est essentiel pour proposer des solutions pérennes d’accompagnement. Le Groupe met à disposition d’associations des logements dans le diffus en intermédiation pour répondre à un besoin d’urgence de mise à l’abri et/ou pour permettre un accompagnement dans la durée auprès et avec la victime (favoriser l’insertion sociale, la reconstruction personnelle, l’appropriation d’un nouveau logement…).

Nous pouvons également développer des résidences spécifiques à la demande d’associations ou de collectivités, en créant des foyers ou des centres d’hébergement. Ces lieux collectifs permettent aux femmes de se reconstruire sans limitation de durée d’hébergement, de rompre l’isolement social et de retrouver un équilibre de vie le temps de leur accompagnement

Quels sont les leviers, les relais de CDC Habitat dans cet accompagnement ?

CD : Lorsque CDC Habitat est directement informé de la situation, plusieurs solutions de mise à l’abri sont envisagées. Cela se caractérise par la possibilité de trouver un nouveau logement pour la victime ou par la mobilisation des associations locales afin de proposer un hébergement d’urgence. Afin d’assurer un parcours de vie sécurisé auprès des femmes victimes de violences, CDC Habitat s’appuie sur l’expertise des associations locales et nationales qui les accompagnent socialement, juridiquement, psychologiquement et administrativement, telle que la Fédération Nationale Solidarité Femmes (FNSF) avec laquelle nous avons signé un partenariat en 2021 (voir encadré ci-dessous),.

La formation des collaborateurs est également un levier pour identifier les situations à risque et pour orienter au mieux les victimes. Les associations locales qui accompagnent les femmes victimes de violences dispensent des temps de formation et permettent aux collaborateurs de s’outiller dans l’optique de pouvoir réagir face à des situations complexes. Notre convention avec la FNSF permet également de former les collaborateurs sur l’accompagnement de ce public.

Quel est votre engagement personnel sur le sujet et le lien avec votre métier ?

CD : Conseillère en économie sociale et familiale de formation, je suis sensibilisée à ces problématiques depuis plusieurs années. Chez CDC Habitat, ma mission vis-à-vis de ce public spécifique est d’orienter les collaborateurs auprès des associations, d’outiller et de faire connaitre les dispositifs existants permettant l’accompagnement des femmes victimes de violences. En effet, chaque collaborateur peut être confronté à une situation d’urgence ou de détresse, que ce soit le personnel de proximité, les chargés de clientèle ou encore le service technique.

Nous ne sommes pas des experts mais ne serait-ce qu’identifier une situation à risque et solliciter de l’aide auprès des bonnes personnes est déjà une première étape.

Le mois de janvier a toujours été une période propice pour se projeter avec optimisme vers l’avenir. Malgré la situation actuelle et l’incertitude qui plane sur les prochaines semaines, j’aimerais profiter de l’occasion pour vous souhaiter tout le meilleur pour 2022. Que la nouvelle année vous soit bénéfique aussi bien sur le plan personnel que professionnel, individuel que collectif. Que vos projets se concrétisent et qu’ils soient porteurs de toujours plus de solidarité, d’audace et de promesses pour les années à venir.

C’est en tout cas avec cet état d’esprit que chez CDC Habitat nous souhaitons aborder 2022. Il faut dire qu’en tant que bailleur, nos missions d’intérêt général nous obligent à continuer à avancer, quel que soit le contexte.Pour ce faire, nous allons nous employer dans les prochains mois à déployer de manière opérationnelle notre projet de territoire,ceplan ambitieux imaginé de manière collective et décliné sur 11 territoires distincts au niveau de la direction interrégionale sud-ouest.

A travers ce projet de territoire, c’est toute notre stratégie au niveau local qui a été affinée, précisée, priorisée pour les prochaines années – aussi bien en matière de gestion, de construction comme de réhabilitation. Renforcement de l’attractivité des territoires et de la mixité sociale ; accélération de la production de logements locatifs sociaux mais aussi intermédiaires et abordables contractualisés ; accompagnement des projets « Action cœur de ville » ; offre à destination des travailleurs-clefs ; maîtrise renforcée de notre impact environnemental ; optimisation de la performance énergétique de notre patrimoine : pour chaque besoin et chaque territoire, nous avons imaginé des plans d’actions sur mesure qui vont permettre de mieux répondre aux besoins des collectivités et de leurs habitants.

Sur le terrain, cette nouvelle approche globale va également se traduire par la fusion de nos réseaux d’agences CDC Habitat et CDC Habitat social, et donc la création d’un nouveau réseau d’agences mixtes, offrant une meilleure visibilité et un meilleur accès à l’ensemble des produits, des services et des compétences de notre Groupe. Ce rapprochement, souhaité de longue date, va également permettre de créer de nouvelles synergies entre nos différents métiers et de recentrer nos équipes sur leurs missions prioritaires.

Cette approche est d’autant plus importante qu’en ce début d’année, nous allons être mobilisés sur le terrain pour poursuivre le travail d’écoute et d’accompagnement que nous menons depuis le début de la crise sanitaire, notamment en faveur de nos locataires les plus fragiles et les plus précaires. Malgré les restrictions et les protocoles Covid, nous poursuivons inlassablement nos activités en proximité, comme vous pourrez le lire dans ce support : en faveur d’un habitat qui favorise l’insertion grâce à nos antennes « Axel, vos services pour l’emploi » ; en faveur d’un habitat toujours plus inclusif avec des partenaires spécialisés comme Domani ; en faveur d’un habitat qui crée durablement du lien social, grâce notamment à notre dispositif d’accueil des nouveaux locataires « Welcome ».

En 2022, continuons à avancer tous ensemble.

William Harroué

Quels étaient les objectifs de ce chantier d’insertion ?

SC : Les objectifs de ce projet étaient multiples. Nous voulions expérimenter un mode de gestion des déchets de chantier privilégiant le tri, leur réemploi et les circuits-courts. Cette action devait également s’inscrire dans la dynamique du territoire tant en terme d’emploi local que de structuration du partenariat avec les acteurs locaux sur un périmètre intercommunal.

Concrètement des jeunes en insertion ont été mobilisés et formés pour identifier les matériaux à déposer, ceux pouvant être valorisés ou non, et pour déclencher leur enlèvement. Ils ont participé à la valorisation de 15 tonnes de déchets de chantier.

Pour quels bénéfices ?

Après avoir galéré deux ans, j’ai enfin trouvé ma vocation. Et puis, gagner ses premiers salaires, ça fait du bien !

Marc, 21 ans

SC : Outre le fait d’avoir valorisé les matériaux issus de la déconstruction et d’avoir privilégié les circuits courts, les bénéfices sociaux sont importants. Au contact des acteurs sociaux locaux, nous sommes fiers d’avoir pu recruter 16 salariés selon une approche non genrée, d’une moyenne d’âge de 21 ans, issus des territoires prioritaires de la communauté de communes du Haut Val d’Oise.

Ces chantiers d’insertion doivent être des tremplins. Tous ces jeunes ont suivi une formation de sauveteur secouriste du travail et prévention des risques liés à l’activité physique, 3 d’entre eux ont passé leur certificat d’aptitude à la conduite en sécurité et 2 autres ont bénéficié d’une formation de plombier et d’électricien. En tout, ce sont 3 889 d’heures d’insertion, dont 427 heures de formation, qui ont été réalisées dans le cadre de ce chantier de curage.

Ce job me plaît tellement que je pense me réorienter vers une formation aux métiers du bâtiment.

Laurène, 24 ans

Quelles perspectives pour ce genre de projet ?

SC : Fort de notre activité de bailleur-concepteur, de nos expériences, de notre ancrage local et des relations partenariales tissées nous saisissons toutes les opportunités pour expérimenter localement différents supports d’insertion en mettant à disposition dans les territoires notre activité de gestionnaire au service de parcours d’insertion professionnelle qualitatifs.

Autrement appelé « clause d’insertion », nous ambitionnons de les amplifier pour participer à relever le double défi de la transition écologique et de la lutte contre le chômage dans les territoires. C’est une des expressions de notre mission d’intérêt général.

C’est avec un engagement sans faille et une mobilisation toujours aussi forte que les équipes franciliennes de CDC Habitat abordent la fin de l’année. Présents sans discontinuer aux côtés de nos locataires, des acteurs du secteur et des collectivités locales depuis le début de la pandémie, nous sommes plus que jamais tournés vers l’avenir.

Pour autant, la prudence reste de mise : les conséquences (sociales, psychologiques ou financières) de la crise sanitaire ne sont pas encore pleinement mesurables et CDC Habitat reste donc mobilisé en première ligne et continuera d’apporter tout le soutien nécessaire à celles et ceux que la crise a fragilisé.

Pour autant, il nous faut continuer à avancer et à innover pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain. A cet égard, la tenue fin septembre du Congrès de l’USH a été l’occasion de mesurer la volonté collective qui est celle de notre secteur de se mobiliser en faveur d’une relance massive de la production. Plusieurs annonces fortes vont nous permettre de poursuivre cet effort, parmi lesquelles la compensation de l’exonération de la TFPB sur le logement locatif social, et la fin de l’exonération de la TFPB sur le logement intermédiaire qui sera compensée par la mise en place d’un crédit d’impôt pour les opérateurs.

CDC Habitat a déjà pris les devants, en annonçant deux plans majeurs de relance à un an d’intervalle, l’un portant sur l’acquisition de 40 000 logements en VEFA, l’autre sur la production de 42 000 logements locatifs sociaux sur 2 ans. La réalisation de ces deux plans ne saurait évidemment se faire sans les collectivités locales : notre collaboration reste essentielle si l’on veut répondre de manière efficace et adaptée à l’urgence sur le front du logement.

Cette proximité, CDC Habitat en a fait depuis longtemps son cheval de bataille. Et dans les années qui viennent, nous voulons pousser cette collaboration encore plus loin. Depuis le mois de janvier, la Direction interrégionale Île-de-France de CDC Habitat travaille sur son projet de territoire avec un plan d’action détaillé, précisant la manière dont nous souhaitons répondre aux enjeux locaux dans les 3 prochaines années. Ces projets de territoires se sont nourris de nombreux échanges et retours du terrain, ils se sont enrichis au gré des mois, et nous sommes impatients de venir vous les présenter en début d’année prochaine. Ces rencontres seront un moment privilégié pour discuter, affiner les choses, et ainsi mieux répondre à vos attentes.

Cet échange sera d’autant plus important que tout s’accélère autour de nous. Qu’il s’agisse de répondre aux urgences sur le front social, sociétal ou environnemental, nous avons besoin, en tant que bailleur, de collectivités prêtes à soutenir l’émergence de projets audacieux et innovants. De la même manière que les territoires ont besoin de pouvoir s’appuyer sur des acteurs de terrain solides et performants : c’est notre ambition !

Aussi, CDC Habitat en Île-de-France affiche, malgré le contexte particulier que l’on connaît, pour cette fin d’année de bons chiffres d’activité – qu’il s’agisse de l’exploitation, de la construction ou des investissements. C’est la preuve qu’il est possible de continuer à avancer et à mobiliser les énergies tout en prenant le temps de protéger et d’accompagner les plus fragiles. C’est en proximité que ce juste équilibre peut être trouvé. Et c’est collectivement que nous pourrons relever tous les défis qui s’offrent à nous.

Éric Dubertrand, directeur interrégional de CDC Habitat Île-de-France

Depuis l’an dernier, le Groupe a clairement réaffirmé ses ambitions de production, à la fois à travers le plan de relance portant sur l’acquisition de 40 000 logements en VEFA et à travers un second plan fléché cette fois sur le locatif social, et portant sur la construction de 30 000 logements sociaux dans les deux prochaines années. Dès lors, il était essentiel pour nous de mettre ces objectifs en regard des besoins réels des collectivités, et de nous projeter sur les 3 prochaines années. Le fruit de cette réflexion est notre projet de territoire, un plan d’actions qui s’appuie sur un diagnostic territorial précis et se nourrit des nombreux échanges que nous avons pu avoir avec les élus, les services de l’État et les acteurs de terrain.

Cette feuille de route va nous permettre de préciser nos objectifs territoire par territoire aussi bien en matière de construction et de développement que de réhabilitation, de renforcer la cohérence de notre action, et d’apporter toujours plus de visibilité à nos partenaires. Nous irons présenter le résultat de notre démarche à l’ensemble des collectivités dans les prochains mois, et il ne fait aucun doute que ces rendez-vous seront l’occasion d’aller encore plus loin ensemble sur certains sujets – notamment l’innovation ou les questions sociétales et environnementales qui, de manière tout à fait naturelle, se font de plus en plus prégnantes dans l’ensemble des projets que nous menons.

Face aux défis colossaux qui s’annoncent, nous croyons fermement en l’importance du collectif et de la proximité. A cet égard, notre ancrage territorial est notre principal atout et nous allons continuer à le renforcer dans les prochaines années. Cela passe notamment par la mise en place de partenariats étroits avec les OLS locaux, et dont plusieurs viennent de se concrétiser à Metz, Reims, Besançon ou Sarreguemines. Cela passe également par le déploiement au printemps prochain d’agences mixtes, réunissant l’offre CDC Habitat et l’offre CDC Habitat social en un seul guichet, et garantissant une meilleure lisibilité pour la totalité de notre offre de produits et de services.

Vous l’aurez compris, notre volonté est de mettre l’ensemble de nos expertises au service du développement de nos territoires. Alors que les différents plans de relance vont avoir un impact concret sur notre activité, avec plus de 2 800 ordres de service donnés dans le neuf en 2021, sur un total de 7 200 d’ici à 2024, il nous a semblé important de prendre le temps de redéfinir un cap. Parce qu’au-delà des chiffres et des objectifs, il y a surtout un horizon commun vers lequel il est important que nous allions ensemble.

Philippe Blech, Directeur interrégional Nord-Est

En tant que bailleur social, nous sommes directement concernés par l’ensemble des évolutions sociales, sociétales ou environnementales actuelles. Non seulement notre activité de constructeur a un impact direct sur les émissions de CO2, mais nous avons aussi, à divers degrés, des leviers à notre disposition en tant que gestionnaire pour changer concrètement le quotidien des habitants de nos régions – en leur apportant plus de confort, plus de sécurité ou un meilleur reste à vivre grâce à des baisses de charges. Mais encore faut-il se saisir de ces leviers et les actionner de manière adaptée selon les territoires.

C’est avec cette volonté d’agir toujours plus en proximité que CDC Habitat a mené depuis le début de l’année une grande réflexion collective à l’échelle de chacune de ses directions interrégionales. Le résultat de ce travail qui a mobilisé l’ensemble de nos services et de nos collaborateurs est la formalisation d’un projet de territoire propre à l’Auvergne-Rhône-Alpes, déclinant secteur par secteur nos priorités pour les prochaines années en matière de réhabilitation, de développement et plus largement de projet social et sociétal.

Ce projet nous a également permis de mettre sur la table et d’intégrer à notre programmation des thématiques majeures qui vont rythmer les prochaines années voire les prochaines décennies – des sujets dont nous devons nous saisir aujourd’hui. Préservation des ressources naturelles, accompagnement du vieillissement, réduction de la fracture sociale et numérique, logement des travailleurs clefs, habitat inclusif : le groupe CDC Habitat dispose à l’échelle nationale de toutes les compétences pour déployer une approche vraiment globale de l’habitat, et notre volonté est de mettre ces expertises au service du développement de nos territoires.

De nombreuses actions sont déjà en place en Auvergne-Rhône-Alpes, qu’il s’agisse de notre engagement sans faille en faveur de l’insertion des publics éloignés de l’emploi, du travail avec les associations de préservation de l’environnement ou du déploiement du Diagnostic Performance Résilience sur notre patrimoine. Le renforcement de notre Maîtrise d’Ouvrage Directe se poursuit également, nous permettant de tirer vers le haut l’ensemble des projets et d’apporter des réponses toujours plus adaptées aux besoins des habitants.

Certaines de ces actions sont désormais bien ancrées sur nos territoires, d’autres sont encore en phase d’expérimentation et ne demandent qu’à être déployées plus largement dans les prochains mois et les prochaines années. D’autres encore méritent un effort supplémentaire de notre part, comme l’habitat intergénérationnel ou le logement étudiant pour lesquels nous sommes encore peu sollicités alors que nous avons toutes les compétences pour porter ces projets.

Reste que toutes ces initiatives incarnent une même volonté d’aller de l’avant sans laisser personne sur le bord de la route. Une approche ouverte et bienveillante, exigeante et vigilante, qui doit nous permettre de relever collectivement les nombreux défis qui s’annoncent.

Anne Canova, directrice régionale CDC Habitat Auvergne-Rhône-Alpes

Découverte d’une pension de famille gérée par Adoma, la filiale de CDC Habitat spécialisée dans le logement accompagné et l’hébergement.

Une pension de famille, c’est une structure bien particulière, à taille humaine, qui conjugue logement autonome et accompagnement social renforcé.

A Saumur, l’équipe d’Adoma composée d’Éric Cochet et Lucie Pineau, écoute, oriente et encourage les résidents à sortir de leur isolement.

Ils nous expliquent leur travail, aux côtés de Michel Barre, responsable de l’association Vie Libre, qui intervient chaque mois dans la pension de famille.