
Afin de permettre au logement de jouer son rôle de stabilisateur dans le parcours des jeunes, CDC Habitat s’efforce de développer une offre sociale élargie à destination d’une population plus hétérogène qu’il n’y paraît. Offre locative sociale, colocation solidaire, résidences Studefi ou résidences sociales jeunes actifs : tour d’horizon d’un savoir-faire qui se déploie dans tout le Sud-Ouest.
Si le développement du logement pour les jeunes est une priorité affichée par l’état, c’est parce qu’une partie des moins de 25 ans rencontre de grandes difficultés pour accéder à un logement décent et abordable. Il faut dire qu’il n’y a pas un mais de nombreux profils de jeunes : étudiants, jeunes actifs, stagiaires, alternants, chercheurs d’emplois ou encore NEETS* – neither in employment nor in education or training (que l’on peut traduire par sans emploi ni scolarisé ni en formation), qui cumulent les difficultés pour se loger.
« Dans le Sud-Ouest, nous travaillons main dans la main avec l’État, les collectivités et l’ensemble des acteurs de la jeunesse pour renforcer et adapter l’offre sociale à destination des jeunes, notamment dans les grandes métropoles universitaires que sont Toulouse, Montpellier ou Bordeaux », explique Syglinda Augier, responsable développement Occitanie pour CDC Habitat Sud-Ouest. Il faut dire que le logement des jeunes a largement évolué ces dernières années : aux chambres universitaires d’hier sont venus se substituer des logements autonomes (T1, T1 bis et même parfois T2 pour les couples).
« Les résidences étudiantes que nous réalisons aujourd’hui offrent des espaces communs repensés, avec des espaces de co-working, des salles de sport, des cafétarias ou des zones de détente, et des nouveaux services comme la livraison de repas ou de colis », reprend Syglinda Augier. « Et parallèlement, nous développons aussi d’autres types d’offres, comme la colocation ou la cohabitation, ou des résidences sociales jeunes actifs avec notre filiale Adoma. L’idée est de permettre à un maximum de jeunes de trouver une réponse logement adaptée à leur budget et leurs aspirations ».

CROUS : des partenariats pour la gestion des résidences étudiantes
Si CDC Habitat social gère en direct une bonne moitié de son patrimoine à destination des jeunes dans le Sud-Ouest, l’autre partie de ses résidences étudiantes est gérée par des acteurs locaux comme les CROUS. Le Groupe a d’ailleurs signé des conventions de location avec les CROUS de Bordeaux, Toulouse ou encore Montpellier pour la gestion de plusieurs résidences récentes. Certains projets sont d’ailleurs imaginés directement avec les équipes des CROUS, comme à Toulouse, à côté du lycée polyvalent Déodat de Séverac, où une résidence de 330 logements étudiants verra le jour à l’été 2023. CDC Habitat social et le CROUS ont travaillé en co-conception sur le projet, en lien également avec le GRETA qui pourra profiter sur le site de salles de classe pour son centre de formation.
A Montpellier, c’est une grande opération de démolition-reconstruction qui va être menée avec le CROUS pour une future résidence étudiante – une méthode collaborative qui permet de se rapprocher au plus près des besoins du terrain et de mieux maîtriser les processus comme la planification de l’ensemble immobilier.
Studefi : l’habitat jeunes made in CDC Habitat
S’il n’est pas encore implanté dans le Sud-Ouest, le modèle de résidence Studefi représente pour CDC Habitat l’avenir de l’habitat étudiant. Lancé en 2012, le concept Studefi vise à répondre aux besoins des grandes écoles et de leurs étudiants en proposant des logements conventionnés APL, pour un loyer ne dépassant que très rarement 500 euros charges comprises en Île-de-France.
Ces résidences proposent de nombreux services (connexion Internet incluse d’office, laverie connectée, consignes pour les colis, salle de co-working…) et bénéficient de la présence d’un régisseur au profil polyvalent. Présent aussi bien en amont pour la commercialisation des logements qu’en aval pour faciliter l’entrée dans les lieux des nouveaux arrivants et répondre à leurs questions, ce professionnel accompagne également les démarches administratives des résidents et s’occupe lui-même de la demande en ligne des APL. Une présence quotidienne bénéfique, qui s’est révélée essentielle lors des différents confinements.
Adoma : une offre complémentaire pour répondre à tous les besoins
Filiale de CDC Habitat et premier opérateur national du logement accompagné, Adoma développe plusieurs dispositifs dédiés pour les jeunes comme les Foyers de Jeunes Travailleurs (qui proposent à la fois un logement et un accompagnement socio-éducatif à des jeunes de 16 à 25 voire 30 ans) et des Résidences Sociales Jeunes Actifs ouvertes aux stagiaires, apprentis, étudiants et jeunes actifs. Présent dans toute la France et notamment en Occitanie et en Nouvelle Aquitaine, Adoma propose une offre complémentaire à celle de CDC Habitat social – grâce à des implantations différentes, une approche métier spécifique et la capacité à accueillir des profils plus atypiques ou plus précaires.
Les synergies naturelles entre CDC Habitat social et Adoma se traduisent aussi localement par des projets menés en partenariat, comme dans le quartier de la Cartoucherie à Toulouse, où une programmation intergénérationnelle, combinant logements sociaux classiques, résidence sociale, pension de famille et colocation solidaire, verra le jour en 2025.
Colocation solidaire, cohabitation intergénérationnelle : habiter autrement
Très populaire chez les jeunes, la colocation fait partie des services que CDC Habitat social entend développer dans le Sud-Ouest, mais sous une forme « solidaire ». Les KAPS, ou Koloc’ à Projets Solidaires, permettent en effet à des jeunes de se loger pour un loyer modéré, mais en s’engageant à mener des actions de solidarité avec les habitants du quartier. Actions pour l’environnement, initiation au numérique, portage de courses, présence pour les seniors, garde d’enfants : les locataires sont choisis en fonction de leur motivation et de leur envie de s’impliquer dans la vie de quartier. Les KAPS ont d’ores et déjà pris leurs quartiers à La Benauge à Bordeaux, et seront également intégrés au projet mixte de la Cartoucherie à Toulouse, en partenariat avec l’AFEV qui pilote le dispositif au niveau national et avec qui CDC Habitat a récemment signé une convention.
Le Groupe a également mis en place un partenariat avec l’association Camarage pour développer la « cohabitation intergénérationnelle solidaire ». Ce cadre juridique fixé par la Loi Élan permet en effet à des seniors locataires du parc social de sous-louer une chambre de leur logement à des jeunes en l’échange d’un loyer réduit et/ou de quelques heures de services. Déjà déployé en Auvergne-Rhône-Alpes, le format est actuellement à l’étude dans le Sud-Ouest.
Editorial
Engagé auprès de nos partenaires et des collectivités, CDC Habitat a toujours mis un point d’honneur à placer l’intérêt public au cœur de son action. Pour cela, nous avons fait le choix d’adapter régulièrement notre organisation de proximité depuis la fusion de nos filiales ESH en 2019, afin de pouvoir accompagner de manière efficace les besoins des territoires où nous sommes présents et dans ceux où nous proposons de nous implanter.
Depuis le 15 juin 2022, c’est une nouvelle étape qui a été franchie avec le déploiement partout en France d’agences mixtes réunissant l’ensemble de l’offre locative du Groupe – sociale, intermédiaire et libre. Ces agences « mixtes » nous permettent de proposer une offre plus lisible et un maillage territorial renforcé, en phase avec les attentes de nos locataires et de nos partenaires.
Au niveau de la direction Interrégionale PACA et Corse, nos 6 agences de Nice, Marseille, Toulon, Aix-en-Provence, Istres et Orange restent en place mais leur périmètre d’action évolue sensiblement. Voici vos contacts privilégiés dans chacun de ces sites :
- Monsieur Rémy DOUCHET, directeur de l’agence de Nice – Alpes-Maritimes, et ses équipes sont vos interlocuteurs pour nos activités de gestion sur le territoire des Alpes-Maritimes,
- Monsieur Gilles CHARBONNIER, directeur de l’agence de Marseille – Méditerranée et ses équipes sont vos interlocuteurs pour nos activités de gestion sur le territoire Marseille – Provence,
- Madame Jennifer DELI, directrice de l’agence de Toulon – Var et Corse et ses équipes sont vos interlocuteurs pour nos activités de gestion sur le territoire du Var et de la Corse,
- Madame Lobna ABIDI, directrice de l’agence d’Aix-en-Provence ,et ses équipes sont vos interlocuteurs pour nos activités de gestion sur le territoire Pays d’Aix, Pays d’Aubagne et Pays Salonnais,
- Madame Sophie GUCCIARDI, directrice de l’agence d’Istres – Ouest Provence, et ses équipes sont vos interlocuteurs pour nos activités de gestion sur le territoire Ouest Provence, Pays de Martigues, Pays d’Arles, Terre de Provence, Vallée des Baux Alpilles.
- Madame Florence LEPICKI, directrice de l’agence d’Orange – Vaucluse, et ses équipes sont vos interlocuteurs pour nos activités de gestion sur le territoire du Vaucluse,
Résolument tourné vers l’avenir, ce changement conforte notre positionnement d’opérateur global de l’habitat d’intérêt général et consolide les relations de proximité que nous construisons depuis plusieurs années.
Notre mission d’utilité sociale anime l’ensemble des équipes qui œuvrent au quotidien à vos côtés. Vous pouvez être assurés de leur engagement total, de même que de la qualité du service rendu à nos clients.
Bonne lecture,
Pierre Fournon

L’opération de rénovation de la résidence Les Bons Raisins à Rueil-Malmaison (92) a été l’occasion pour CDC Habitat d’expérimenter le réemploi de matières premières à grande échelle – grâce à un procédé original de dépose-repose des pierres de la façade sur une nouvelle ossature. Retour sur le projet.
Si le réemploi ou le recyclage de matières premières n’est pas encore systématique sur les chantiers de réhabilitation, CDC Habitat réfléchit de plus en plus à des manières de conserver ou réutiliser un certain nombre d’éléments des sites rénovés – notamment les matériaux les plus nobles. C’est le cas à Rueil-Malmaison, dans le cadre de l’opération d’acquisition-amélioration de la résidence Les Bons Raisins : sur ce site de 105 logements, situé dans le périmètre de la ZAC de l’Arsenal, au milieu du futur écoquartier, l’équipe a en effet identifié la présence de matériaux qu’il aurait été dommage de ne pas conserver.

Comme l’explique Thierry Brocheriou, directeur de programmes adjoint à Grand Paris Habitat, « dès les premiers diagnostics avant travaux, nous avons constaté que la façade actuelle, réhabilitée dans les années 90, était particulièrement qualitative de par la présence de pierres sur environ 70% de sa surface. Lors de l’appel à candidature de maîtrise d’œuvre, nous avons donc indiqué aux candidats que nous souhaitions que ces pierres soient conservées d’une manière ou d’une autre dans le nouveau projet ». Cette indication a fortement inspiré les candidats, dont le groupe Arcanes Architectes qui l’a intégré à son parti pris architectural, dans une démarche de dépose-repose des pierres sur une nouvelle ossature par-dessus une isolation.
Une approche à la fois technique et esthétique
Si le réemploi de ces matériaux était souhaité, il fallait en effet lui trouver un usage adapté au projet de réhabilitation dont le premier enjeu était d’atteindre le niveau d’exigence thermique BBC Rénovation. Outre une classique remise à neuf des pièces humides des logements et des parties communes, l’enveloppe du bâti a été refaite afin d’atteindre la performance thermique nécessaire, et c’est dans cette phase qu’ont été intégrés les matériaux. « Les pierres et leur vêture isolante ont été déposées, nettoyées puis remises en place sur rail par-dessus 100 mm de laine de roche », souligne Raphaël Bénant, responsable de programmes chez Grand Paris Habitat. « Au total, 90% de la vêture a pu être réemployée, soit environ 70 tonnes de pierre. Quant aux pierres non utilisées, elles ont pu être stockées sur site en vue d’une éventuelle future rénovation ».
Si la résidence bénéficie bien d’une isolation optimale, elle a surtout conservé le cachet architectural de la précédente réhabilitation, avec un pourcentage élevé de matériau noble en façade – chose rare sur les ensembles immobiliers à quadruple façade. En déposant, triant, mélangeant et redistribuant les pierres des différentes faces bâties, CDC Habitat a pu apporter une diversité de tonalités offrant une vraie nouvelle qualité graphique.


Une démarche reproductible
Sur le plan financier, ce type d’intervention aura certes demandé un investissement légèrement supérieur à une isolation thermique classique par l’extérieur mais va apporter une vraie pérennité dans le temps au bâtiment grâce à la qualité intrinsèque du matériau, très résistant, qui permet d’envisager un retour sur investissement sur le moyen terme. Par ailleurs, l’empreinte carbone de la rénovation a fortement été réduite du fait de ce réemploi.
Mais surtout, le projet aura permis à CDC Habitat de poser les bases d’un nouveau mode d’intervention reproductible, en s’appuyant notamment sur l’expertise de l’entreprise GTM, assistée de SOCOTEC, qui dispose d’une capacité rare à garantir des process de mise en œuvre de matériaux n’étant plus sous avis technique – comme c’était le cas à Rueil-Malmaison.
« Ce type de pierre ayant été largement utilisée en France dans les années 90, nous devrions pouvoir reconduire la démarche sur d’autres projets – même si le réemploi de matériaux fait appel à des manières de travailler qui obligent tous les acteurs impliqués à sortir des process habituels », conclut Thierry Brocheriou. « Un tel chantier, qui n’est ni un gain de temps ni une économie budgétaire, ne se réalise qu’avec une conviction partagée »

CDC Habitat s’est lancé depuis 2021 dans une démarche visant à mesurer l’exposition de son patrimoine aux aléas climatiques, afin d’ajuster ses programmes de réhabilitation et d’orienter sa production neuve. Une démarche qui devrait profiter à l’ensemble du réseau Partenaires. Entretien avec Alain Cauchy, Directeur du Patrimoine de CDC Habitat.

Pouvez-vous rappeler quels sont les fondamentaux du Diagnostic de Performance Résilience ?
Alain Cauchy : Le Diagnostic de Performance Résilience (DPR) est un outil développé par CDC Habitat afin de mesurer l’exposition de son patrimoine aux aléas climatiques et donc d’évaluer sa résilience selon son exposition à certains risques actuels et à venir : inondations, tempêtes, sécheresses, mouvements de terrains… CDC Habitat est d’ailleurs le premier bailleur français à porter aussi loin la réflexion autour des conséquences du changement climatique sur son activité.
Pourquoi avoir choisi de lancer cette démarche aujourd’hui ?
AC : Le changement climatique est avéré. Au rythme actuel, l’augmentation des températures de 2 degrés, seuil critique déterminé par les accords de Paris, sera atteint dans moins de 20 ans. Le dernier rapport du GIEC parlait même de 3 ans pour garder une planète vivable… Nous savons tous que les actions d’atténuation sont nécessaires mais qu’elles risquent de ne pas être suffisantes. On aura des aléas à fréquence plus ou moins grande et nous devons nous y préparer. C’est ce que le DPR va nous permettre de faire à une échelle locale.
Vous avez préféré développer votre propre méthode…
AC : Lorsque nous avons commencé à nous intéresser à cette question, nous avons fait un état des lieux de ce qui existait et nous n’avons trouvé aucun outil « clef en main » satisfaisant. Nous avons donc lancé une consultation à laquelle le bureau d’études technique Résallience a répondu pour établir une méthodologie fiable, adaptée à notre patrimoine et à nos processus. Et parce que le diagnostic n’est évidemment pas une fin en soi mais qu’il est le préalable à l’action, nous avons travaillé avec la Mission des Risques Naturels, une association de la profession de l’assurance spécialisée sur ces questions, pour imaginer les outils nécessaires à l’élaboration d’un plan d’adaptation aux changements climatiques spécifique à notre patrimoine.
Comment s’est déroulée la première phase de déploiement du DPR ?
AC : Nous avons démarré la démarche en 2021 avec une soixantaine de sites. Chaque direction interrégionale et filiale de CDC Habitat a choisi ses sites pilotes en croisant la cartographie de son patrimoine avec les cartes des aléas climatiques et de leur évolution d’ici à 2050. En comparant ces données avec celles d’Abyla, outil informatique de référentiel patrimonial qui intègre déjà une description technique du bâti ainsi que ses particularités, une hiérarchie a pu être établie. Ensuite chaque direction a choisi selon différents critères : certaines se sont concentrés sur les sites les plus hauts dans la liste de criticité, d’autres ont préféré se focaliser sur des bâtiments qui devaient être prochainement rénovés pour pouvoir justement profiter des travaux pour adapter le bâti…
Les résultats sont déjà connus ?
AC : Les DPR ont été réalisés en 2021 et nous sommes en train d’analyser les résultats. Cette première phase d’analyse va être capitale car elle doit nous permettre de fiabiliser et compléter les préconisations : qu’est-ce qui est faisable et à quels coûts ? Peut-on intégrer certaines solutions à nos programmes de réhabilitation et pour quel résultat ? Nous allons également proposer que la grille de diagnostic puisse être intégrée pour qualifier les nouveaux projets où il y a des risques spécifiques, en France comme en Outre-Mer. Tout cela demande une vraie montée en compétences de nos équipes et des diagnostiqueurs.
L’idée est de diagnostiquer l’ensemble du patrimoine ?
AC : Nous avons plus de 5 000 sites de logements familiaux, cela serait donc compliqué de tous les couvrir car en plus de prendre beaucoup de temps, chaque diagnostic peut coûter jusqu’à 3 000 euros. Nous avons donc choisi de cibler les 10% de notre patrimoine en rouge, c’est-à-dire les 500 sites identifiés comme étant les plus à risque. Nous allons lancer 30 DPR supplémentaires en 2022, puis passer à un rythme de 100 diagnostics par an pour avoir fini cette liste en 2027.
Qu’attendez-vous de ce diagnostic sur le plan opérationnel ?
AC : Nous espérons qu’il va pouvoir nous doter d’un outil d’aide à la décision, notamment pour savoir quels travaux mener, pour quel coût et quel résultat. Si on raisonne en données brutes, les 60 premiers DPR préconisent des travaux d’adaptation du bâti à hauteur de 4 000 euros en moyenne par logement. Mais parmi les travaux conseillés, une partie était déjà prévue comme l’isolation thermique par l’extérieur ou le changement des VMC. Il faut donc faire la part entre ce qui est de l’ordre du coût habituel et ce qui est un surcoût lié à l’adaptation aux changements climatiques. Cela va aussi nous permettre d’affiner nos PMT et de mieux sélectionner les zones où nous choisissons de construire. Enfin, cette dimension sera évidemment intégrée à notre plan stratégique de patrimoine qui sera réévalué en 2023.
C’est une démarche qui va évidemment intéresser les autres OLS, à commencer par ceux réunis au sein de CDC Habitat Partenaires…
AC : Évidemment, et comme à notre habitude, nous souhaitons partager notre expérience avec nos partenaires ainsi que les outils dès que ce sera possible. Les développements ont d’ailleurs été faits en priorité en open-source dans cette optique. Nous attendons simplement de stabiliser la démarche et d’avoir un peu plus de recul pour pouvoir présenter des résultats exploitables.

En mars dernier, les résultats de la collaboration entre CDC Habitat et le CSTB dans le domaine du BIM faisaient l’objet d’une restitution lors d’un séminaire national organisé par l’Union Sociale pour l’Habitat, la Banque des Territoires et le laboratoire PREFics de l’Université Rennes 2 à Paris. Une bonne occasion de revenir en détail sur la stratégie du Groupe en matière de maquette numérique.
“Le BIM est une démarche évolutive qui s’inscrit pleinement dans l’ambition d’innovation économique et responsable de CDC Habitat. C’est aujourd’hui l’un des axes clés pour l’avenir de notre Groupe.” En charge du BIM (Building Information Modeling) au sein de la direction du Patrimoine Groupe, Anaïs Belpeer ne cache pas l’importance que revêt désormais la maquette numérique. Une dynamique qui bénéficie de l’ambition historique portée par la direction générale du Groupe en matière de transformation numérique. En effet, dès 2004, CDC Habitat se lançait dans un processus de numérisation de l’ensemble de son patrimoine. Objectif ? Disposer d’une vue de l’ensemble du parc immobilier au sein de la solution de Gestion Technique du Patrimoine ABYLA. Puis, en 2016, le groupe CDC Habitat lançait sa réflexion autour du BIM avec la création d’un corpus documentaire et la mise en place d’un groupe de travail visant à définir les atouts de cette technologie pour ses métiers et ses projets. Avant la signature, en novembre 2017, de la charte nationale “Objectif BIM 2022” prévoyant notamment la réalisation d’opérations “BIM conception” à compter de 2020, l’augmentation du nombre de projets BIM d’ici 2022 ou encore le partage de retours d’expérience BIM avec les autres facteurs de la filière.
CSTB + CDC Habitat : l’union fait le BIM

Pour concrétiser ces grandes ambitions, CDC Habitat a alors décidé de s’appuyer sur l’accompagnement et les conseils du Centre Scientifique Technique du Bâtiment (CSTB) dans le cadre d’une convention de Recherche et Développement (R&D) signée en 2018. “Initialement, notre approche BIM était axée sur la partie exploitation. Au fil de nos apprentissages et de la numérisation de notre parc immobilier, nous avons eu la volonté d’intensifier l’usage de la maquette numérique pour chaque étape de nos opérations : études de faisabilité, conception, chantier et bien sûr exploitation. Cette convention avec le CSTB nous a permis de renforcer plusieurs aspects de notre stratégie”.
Parmi les axes d’amélioration, citons ici la fiabilisation des documents de référence BIM (comme la charte BIM) ou la recherche d’outils permettant d’analyser les maquettes en phase conception et faciliter ensuite leur intégration dans ABYLA. Autres réalisations de cette collaboration : la définition d’une feuille de route BIM Gestion Exploitation Maintenance et l’analyse des coûts et gains du BIM sur chaque projet. Des éléments qui ont donc été présentés aux participants du Séminaire national acteurs-chercheurs organisé le 15 mars dernier à Paris La Défense – par l’Union Sociale pour l’Habitat, la Banque des Territoires et le laboratoire PREFics de l’Université Rennes 2.
Mobiliser la filière grâce à un déploiement progressif
Pour CDC Habitat, ce type d’événement constitue une bonne occasion d’ouvrir le dialogue avec la filière du bâtiment et de la construction. « Nous avons pour ambition d’informer sur nos travaux et nos retours d’expérience mais aussi de partager nos réflexions sur l’avenir du BIM auprès d’une communauté d’experts” précise Anaïs Belpeer.
Lors de leur présentation, les représentants de CDC Habitat ont ainsi insisté sur les exemples de réussites BIM, les gains réalisés, mais aussi sur les risques liés au fait de s’en passer. Pour le Groupe, ce séminaire national était également l’occasion de proposer – au-delà du contenu de la convention avec le CSTB – une vision d’ensemble de sa stratégie BIM. Voulue comme pragmatique, celle-ci prévoit un déploiement progressif des processus à la fois sur les opérations neuves mais aussi sur les projets de réhabilitation.
“Il ne s’agit pas de faire du BIM pour faire du BIM. Notre stratégie s’intègre dans notre démarche Qualité Maîtrise d’Ouvrage Mise en Exploitation. Pour chaque projet neuf ou de réhabilitation, nous menons désormais une étude d’intérêt pour déterminer le potentiel du BIM dans la conduite de l’opération.” Cette volonté d’avancer sans brusquer nécessite en parallèle une sensibilisation et une mobilisation de tous les intervenants d’un même projet : des architectes aux entreprises de construction en passant par les bureaux d’études.
Le numérique au service de la qualité des logements
Sur le terrain, cette approche pragmatique du BIM s’inscrit dans une ambition plus large de placer le numérique au service de l’expérience client et de la préservation du patrimoine. La feuille de route 2021-2026 du Groupe CDC Habitat propose ainsi de rapprocher ses 532 000 logements du concept de “Smart Building”. Une dynamique qui, au-delà de la maquette numérique, prévoit également l’intégration d’objets et équipements connectés (IoT), le recours à la blockchain et à l’Intelligence Artificielle, ou encore une attention relevée en matière de cybersécurité.
“L’objectif est de prolonger, au-delà de la réception des bâtiments, la démarche collaborative BIM initiée en phase conception. Pour cela, nous devons faciliter l’accès une donnée fiable et structurée à l’ensemble des parties prenantes. C’est une condition indispensable pour que la donnée contribue à une meilleure exploitation et une préservation du patrimoine.” Cette volonté d’améliorer la qualité de vie des locataires grâce au numérique impose également de réviser les compétences internes.
L’usage du BIM vient en effet bousculer plusieurs métiers (développement, maîtrise d’ouvrage, technique, gestion locative) et directions support du Groupe (patrimoine, juridique, systèmes d’informations, ressources humaines et formation). La transformation numérique ne pourra aller à son terme sans l’accompagnement et la formation des collaborateurs du groupe à cette nouvelle réalité technologique. Le BIM comme axe-clé de l’avenir de CDC Habitat, on le disait.
Groupe CDC Habitat : 3 mots pour une stratégie BIM
- Progressif : l’usage du BIM est étudié – projet par projet – à travers une étude d’opportunité.
- Qualifié : le BIM doit toujours être mis au service de la livraison de logements de qualité.
- Raisonnable : les objectifs BIM d’une opération sont ajustés selon les besoins et la maturité de son écosystème (MOA, MOE, entreprises).
En tant qu’opérateur global de l’habitat engagé auprès des collectivités, CDC Habitat a toujours mis un point d’honneur à placer l’intérêt public au cœur de son action. Pour cela, nous avons fait le choix d’adapter régulièrement notre organisation en proximité depuis la fusion de nos filiales ESH en 2019, afin de pouvoir accompagner de manière plus efficace les besoins des territoires où nous sommes présents.
Depuis le 1er juin, c’est une nouvelle étape qui a été franchie avec le déploiement partout en France d’agences mixtes réunissant l’ensemble de l’offre locative du Groupe – sociale, intermédiaire et libre. Ces agences « nouvelle génération » vont notamment nous permettre de proposer une offre plus lisible et un maillage territorial renforcé, en phase avec les attentes de nos locataires et de nos partenaires.
Au niveau de la direction régionale Auvergne Rhône-Alpes, nos 4 agences de Lyon, Grenoble, Clermont-Auvergne et Annecy-Léman restent en place, mais leur périmètre d’action va sensiblement évoluer. Outre la gestion du patrimoine intermédiaire et libre autrefois centralisée à Lyon, chaque agence a vu ses secteurs repensés afin de se rapprocher davantage encore de la réalité du terrain et d’être plus en phase avec le découpage administratif des territoires.
Pour nos équipes de terrain, cette nouvelle organisation se traduit également par une répartition légèrement différente des rôles, le responsable de secteur endossant un rôle de représentation accru d’interlocuteur principal sur le terrain. Pour les collectivités, c’est la directrice ou le directeur d’agence qui devient votre contact privilégié quelle que soit votre problématique.
Cette approche, nous l’avons voulue à la fois plus simple et plus efficiente. Dans le contexte actuel, nous sommes persuadés que le dialogue entre bailleurs et collectivités doit être le plus fluide possible si nous voulons répondre aux nombreuses urgences qui sont les nôtres : hausse de la précarité, coût des énergies, transition énergétique, lutte contre le réchauffement climatique…
Sur tous ces sujets et sur bien d’autres, l’habitat peut et doit jouer un rôle structurant. Jeunes actifs, seniors, familles monoparentales, travailleurs clés : de nombreux publics attendent qu’émergent enfin des solutions réellement adaptées à leur quotidien sur nos territoires. CDC Habitat, par son histoire et ses compétences, dispose de toute l’expertise nécessaire pour aider les collectivités à mener à bien des projets qui changent durablement la vie. Et c’est en proximité, avec vous, que nous voulons les porter.
Anne Canova

Dévoilé à l’été dernier, le projet de territoire de la direction interrégionale Nord-Est est entré dans sa phase opérationnelle. Plusieurs groupes de travail thématiques ont été mis en place pour identifier les bonnes pratiques et décliner les projets localement, notamment sur les questions sociétales et environnementales.
Après la concertation, place à l’action. Si l’année 2021 a été consacrée à définir les contours du projet de territoire de la direction interrégionale nord-est, en fixant secteur par secteur les priorités pour les 5 prochaines années (attractivité, requalification urbaine, construction durable, création de lien social, mixité sociale et d’usages, accompagnement des travailleurs clefs…), 2022 est l’occasion pour les équipes de terrain de se saisir des grands axes pour les décliner de manière opérationnelle. Parmi les premiers sujets mis sur la table, les questions sociétales et environnementales bénéficient depuis fin décembre d’un groupe de travail piloté conjointement par Amélie Pillet et Agnès Goulard, respectivement directrices des agences de Beaune/Quétigny et de Dijon.
« Le groupe réunit tous les métiers de CDC Habitat et de CDC Habitat social, du développement à la gestion locative en passant par les équipes techniques et la filière charge », explique Amélie Pillet. « L’objectif est dans un premier temps de recenser les bonnes pratiques, les partenaires et les actions déjà mises en place sur le terrain sur ces thématiques transversales et qui touchent énormément de sujets : accompagnement social, insertion par l’emploi, lutte contre l’isolement ou la fracture numérique, développement des mobilités douces… »
Des sujets ancrés dans la culture locale
Loin d’être une rupture culturelle, la démarche vise au contraire à prolonger et à amplifier le travail déjà mené sur chacun des territoires par les équipes. Comme le souligne Agnès Goulard, « il y a toujours eu une dimension profondément partenariale dans notre fonctionnement, et notamment sur les questions sociétales et environnementales. Beaucoup d’associations locales et nationales travaillent déjà avec CDC Habitat et/ou CDC Habitat social, et de nombreuses initiatives ont déjà été déployées au fil des années. Ce que nous voulons faire, c’est partager ces savoirs et permettre aux différents territoires de s’approprier ou de décliner les actions localement ».
L’un des objectifs du groupe de travail vise en effet à mettre en place une boîte à outils, ou plutôt « une boîte à inspirations », permettant à chaque agence de partir de projets déjà menés par des collègues pour imaginer des actions au niveau local en adaptant les dispositifs à la réalité du terrain. « La réussite d’un projet dépend souvent de très nombreux critères qui peuvent varier d’un territoire à l’autre », reprend la directrice de l’agence de Beaune / Quétigny. « Il y a bien sûr l’organisation, les compétences, les partenaires. Mais il faut aussi être sûr que le besoin est bien là localement, : il ne suffit pas de dupliquer un dispositif pour que cela fonctionne ».
Un réseau renforcé et des projets pilotes
Pour concrétiser cette approche, le groupe de travail a sélectionné plusieurs projets « pilote », couvrant un vaste champ de thématiques : déploiement d’une antenne « Axel, vos services pour l’emploi » à Dijon ; mise en place de permanences avec la Mission Locale de Beaune ; occupation de logement temporaire à Strasbourg ; actions de lutte contre la fracture numérique à Quétigny ; actions autour des mobilités douces un peu partout sur le territoire… A chaque fois, un suivi sera effectué afin d’établir des bonnes pratiques qui pourront être mutualisées : organisation à mettre en place, freins éventuels, contacts locaux ou nationaux, compétences sur lesquelles s’appuyer pour le déploiement…
« Nous voulons créer un réseau interne à CDC Habitat pour mettre en lumière comment les projets se construisent, comment on travaille en partenariat avec les collectivités, les aménagements spécifiques à prendre en compte, les réseaux à mobiliser », précise Agnès Goulard. « Nous voulons aussi trouver des moyens d’associer davantage nos locataires notamment dans le cadre des grandes réhabilitations, à travers par exemple des actions de maîtrise d’œuvre urbaine et sociale qui pourront être menées jusqu’à deux ans en amont ».
Si les actions vont s’affiner au fil des mois, le groupe de travail entend élargir sa réflexion en associant les autres groupes mis en place dans le cadre du projet de territoire, notamment ceux autour de la maîtrise d’ouvrage, mais aussi des entités du Groupe comme Maisons & Cités ou Sainte-Barbe qui pourront nous apporter leurs expertises sur des sujets spécifiques. « La force de notre Groupe, c’est d’avoir à la fois un ancrage local fort et l’appui du national, avec des compétences extrêmement pointues que nous pouvons solliciter si besoin », conclut Amélie Pillet. « Nous avons besoin de cette dynamique d’échange et d’inspiration pour la suite, pour pouvoir adapter nos actions au fur et à mesure et enrichir notre approche. ».
En résumé :
- Des groupes de travail thématiques pour porter les grands sujets du projet de territoire
- Une démarche participative élargie, incluant partenaires, collectivités et locataires
- Des projets « pilote » menés sur tout le territoire
- Une « boîte à inspiration » recensant les bonnes pratiques


Depuis que la loi ELAN est venue bousculer le secteur de l’habitat social en imposant le regroupement des organismes dont le patrimoine est inférieur à 12 000 logements, CDC Habitat s’efforce d’accompagner les collectivités désireuses de poursuivre leur développement en nouant des partenariats sur-mesure, tenant compte des réalités de chaque territoire.
Après Vichy Habitat, la SEM des 4 Vallées (Albertville et Ugine) et la Semcoda (Ain), c’est un 4ème accord que le Groupe vient de nouer en Auvergne-Rhône-Alpes avec la création de la SEM Montélimar Agglomération Habitat.
Comme l’explique Lucile Barou, Directrice interrégionale adjointe en charge des partenariats, « nous avons longuement discuté avec l’agglomération de Montélimar afin d’arrêter ce qui nous semble être la meilleure manière d’accompagner la dynamique de ce territoire. La transformation de l’OPH historique en SEM est un changement de statut conséquent mais qui va permettre d’élargir les capacités d’intervention de la structure et d’en faire le bras armé du développement de l’agglomération pour les dix prochaines années ».
Des actions ciblées
Il faut dire que l’agglomération de Montélimar bénéficie depuis quelques années d’un regain d’attractivité que la collectivité souhaite accompagner, en modernisant son parc et en élargissant son offre. Le plan stratégique à moyen terme défini par les deux partenaires prend en compte ces aspects, avec notamment la réhabilitation à venir de l’essentiel du patrimoine social de l’ex-OPH (environ 1 900 logements sur 2 400), le renforcement de la production de logements (passant de 200 à 500 logements sur 10 ans) ainsi que l’inscription de plusieurs projets de rénovation dans le cadre du plan national « Action Cœur de Ville » lancé en 2017 pour améliorer les conditions de vie des habitants des villes moyennes.
« Du fait de sa taille humaine et de sa proximité avec Valence, Montélimar dispose de nombreux atouts pour attirer des jeunes, des familles mais aussi des seniors à la recherche d’un meilleur cadre de vie », reprend Lucile Barou. « La reprise du marché résidentiel et la hausse des prix constatée récemment sont le signe d’une dynamique que la SEM va pouvoir accompagner, en confortant le rôle de moteur de la ville et de l’agglomération au niveau local ».
Une transformation accompagnée
Le partenariat mis en place s’articule donc autour de la création de la SEM et de la fusion-absorption de l’OPH dans la nouvelle structure dont l’agglomération reste l’actionnaire majoritaire. En tant qu’actionnaire minoritaire, CDC Habitat participera au contrôle conjoint de la SEM et proposera son expertise si l’agglomération le souhaite sur des sujets spécifiques pour lesquels le Groupe dispose de compétences reconnues – comme le Développement Social Urbain ou les programmes « Action Cœur de Ville ».
Après un travail de transition mené tout au long de l’année 2021, notamment autour du changement de statut, la SEM est désormais pleinement opérationnelle. Au total, ce sont 96 millions d’euros qui seront investis d’ici à 2030 dans la réhabilitation du parc, le renforcement de l’offre sociale et intermédiaire et la requalification urbain de l’agglomération.
Montélimar Agglomération Habitat en chiffres:
- 38 salariés
- Un patrimoine de 2400 logements sociaux
- 500 nouveaux logements prévus sur 10 ans
- 96 millions d’euros investis d’ici à 2030
Norbert Graves, président de Montélimar Agglomération Habitat

« Une dynamique pour les 10 prochaines années »
« Quand nous avons vu que la loi Élan nous imposait un rapprochement, nous avons cherché un partenaire capable de garantir notre autonomie et nous laissant le contrôle majoritaire de notre structure. C’est ce que CDC Habitat nous a rapidement proposé, dès nos premiers échanges en septembre 2020 et la signature en décembre de la même année du protocole d’accord avec Anne-Sophie Grave.
Un an plus tard, la SEM est née et en ordre de marche pour porter le plan stratégique de moyen terme imaginé ensemble. Celui-ci doit nous permettre à la fois de mener à bien notre CUS, notre convention d’utilité sociale, qui inclut un important volet de réhabilitation de notre patrimoine, de développer les programmes « Action Cœur de Ville » ou encore de renforcer notre PLH. Nous souhaitons également rayonner sur l’ensemble du territoire, en accompagnant les villes et villages voisins comme Allan, Saulce-sur-Rhône ou Marsanne.
En l’espace de quelques années, Montélimar a gagné 3000 habitants et est redevenue la seconde agglomération de la Drôme derrière Valence. C’est cette dynamique que nous voulons accompagner pour les 10 prochaines années, et la création de la SEM est un virage majeur qui va nous permettre de soutenir le développement de l’agglomération et attirer de nouveaux publics – en préservant la qualité de vie et en renforçant la mixité sociale de l’habitat ».
C’est à sa capacité à protéger ses locataires des aléas conjoncturels qu’on reconnaît un bailleur engagé. Après deux années d’une pandémie qui n’en finit pas d’impacter le quotidien des plus précaires, et alors que la guerre en Ukraine accentue la hausse des prix, notamment des énergies, CDC Habitat est plus que jamais mobilisé pour défendre le pouvoir d’achat de ses locataires et maîtriser au maximum les charges sur son patrimoine.
Cet engagement qui est le nôtre est d’autant plus important que cette augmentation des coûts touche également nos chantiers et l’ensemble de nos projets – avec des matières premières en hausse et des difficultés d’approvisionnement qui touchent tout le secteur. Malgré ce contexte difficile, CDC Habitat fait le choix de continuer à investir massivement en faveur de la réhabilitation – énergétique notamment – de son patrimoine comme en faveur de la construction de programmes neufs. Logements sociaux, intermédiaires ou abordables contractualisés ; offre locative ou en accession sociale à la propriété ; produits généralistes ou adaptés à des publics spécifiques comme les jeunes, les seniors ou les personnes en situation de handicap.
Ce volontarisme ne doit rien au hasard. Nous continuons à avancer parce que nous estimons que c’est notre devoir d’agir face aux nombreuses urgences actuelles. Urgence sur le front de la demande, avec toujours plus de ménages en attente d’une solution abordable pour se loger en Île-de-France. Urgence sur le front économique, avec de nombreuses entreprises qui ont du mal à se projeter vers l’avenir et qui attendent de CDC Habitat qu’il leur apporte de la visibilité. Urgence enfin sur le front climatique, avec un dérèglement qui s’accélère et qui va avoir des répercussions concrètes sur notre quotidien – sur le confort des habitants comme sur la résilience de notre patrimoine.
Sur tous ces sujets comme sur les autres, nos équipes continuent à avancer avec vous, avec toujours cette volonté de porter collectivement vos projets en proximité. La nouvelle organisation territoriale mise en place l’année dernière a atteint son rythme de croisière, et avec le développement de la Maitrise d’Ouvrage Directe, nous sommes désormais encore mieux armés pour répondre aux besoins de développement de vos territoires – et aux aspirations de leurs habitants.
Nous avons d’ailleurs récemment finalisé notre projet de territoire pour l’Île-de-France. Nous allons dans les prochains mois venir à votre rencontre pour vous le présenter et échanger ensemble autour des grands objectifs stratégiques et opérationnels de ce projet.
Dans le contexte actuel, ce temps d’échange et de partage est essentiel pour continuer à avancer ensemble efficacement.
Bonne lecture.
Eric Dubertrand

Pouvez-vous nous présenter l’association AVEC 63 ?
Association Victime Ecoute Conseil accompagne les victimes d’infractions pénales dans le département du Puy-de-Dôme depuis 1987. Dès lors qu’une plainte est déposée, le ministère de la Justice oriente les victimes vers notre équipe pluridisciplinaire – juristes, psychologues, travailleurs sociaux – qui va leur proposer une prise en charge globale. Le public accueilli est assez large, car s’entend par infraction pénale les vols et cambriolages, les agressions, les violences physiques et sexuelles. Les femmes victimes de violences conjugales représentent toutefois la moitié des personnes reçues chaque année.
Comment accompagnez-vous ce public particulier ?
Nous avons mis en place deux dispositifs spécifiques, qui interviennent sur des temps différents. Celui de l’urgence tout d’abord, avec une référente départementale qui gèrent les mises à l’abri. En parallèle, nous proposons un accueil de jour pour recevoir les femmes qui souhaitent quitter, à terme, le domicile conjugal, sans en informer leur compagnon. Notre objectif ici est de préparer au maximum leur départ, pour qu’il se passe le plus sereinement possible et éviter ainsi l’étape de l’hébergement d’urgence, qui débouche souvent sur un retour au domicile conjugal.
Comment préparer un départ du domicile conjugal ?
En faisant les choses étape par étape. En tant que référente du point accueil de jour, je suis le premier contact avec les personnes et celle qui va ensuite les orienter vers les professionnels de l’association qui sauront le mieux répondre à leurs besoins. Il faut pour cela bien identifier leur demande, ce qui passe par l’écoute et le respect absolu de leur choix. Notre rôle est de les accompagner, pas de décider à leur place. Et ce sont des situations complexes, qui peuvent sembler de prime abord sans issue. Il est par exemple nécessaire qu’une procédure de divorce soit engagée pour faire une demande de logement. Or la séparation est un moment critique, qui donne souvent lieu à des violences. Il faut donc faire les choses de façon progressive, une démarche après l’autre.
La première étape est souvent un rendez-vous avec un de nos juristes, qui va informer la personne sur ses droits et les dispositifs de protection existants. Rencontrer un psychologue est également important car les personnes ne sont pas toujours certaines d’être victimes de violences. Enfin, le travailleur social va accompagner la personne dans ses démarches, pour trouver un logement par exemple.
Vous travaillez avec CDC Habitat sur cette question du relogement depuis plusieurs années. Pouvez-vous nous en dire plus ?
Le relogement est tout simplement indispensable. Tant que la personne reste au domicile conjugal, elle reste sous emprise. Le débat porte beaucoup sur le développement des capacités d’hébergement d’urgence, qui est nécessaire évidemment, mais l’hébergement n’est pas une finalité et ne correspond pas aux attentes des femmes. Elles ont besoin d’un relogement adapté à leur reconstruction, qui leur permet d’assurer une continuité dans leur vie professionnelle, familiale (à proximité de l’école des enfants par exemple). Notre partenariat avec CDC Habitat nous permet de répondre à ce type de demande.
Et quel est votre bilan de ce partenariat ?
Depuis 2015, sur 595 situations orientées, nous avons eu droit à 210 propositions de logement par CDC Habitat et 84 relogements finalisés. Au-delà des chiffres, ce qui est encourageant, c’est que les femmes entament un vrai travail de reconstruction. D’ailleurs, je n’ai pas connaissance d’un seul retour au domicile conjugal, ni d’une seule situation d’impayé ou de trouble du voisinage.
Nous espérons poursuivre notre coopération, d’autant que les demandes ont explosé du fait de la crise sanitaire et des confinements, des périodes propices à l’augmentation des violences intrafamiliales. Je pense que les relogements pérennes et de qualité tels que ceux mis en œuvre dans ce partenariat sont la solution la plus efficace pour les femmes que nous accompagnons.
Au terme d’une année de travail et de mobilisation d’une grande partie des équipes, la direction interrégionale de CDC Habitat Grand Ouest vient de finaliser son projet de territoire.
De quoi s’agit-il ? Tout d’abord de renforcer notre démarche de proximité pour être en mesure de relever ensemble tous les défis qui s’ouvrent à nous, au sortir de la pandémie et face à de nouvelles menaces…
Nous le savons les territoires ne sont pas égaux face aux crises : ils n’ont ni les mêmes atouts, ni les mêmes besoins, ni surtout les mêmes spécificités géographiques ou démographiques. En tant qu’opérateur global de l’habitat d’intérêt public, il est nécessaire que CDC Habitat puisse prendre en compte ces réalités multiples et complexes, et apporte des réponses sur-mesure en fonction des orientations stratégiques définies par les collectivités, en réponse à la demande des populations.
C’est aussi cela notre projet de territoire : des plans d’actions sur-mesure, évolutifs, capables de répondre à toutes les dynamiques en place et de s’adapter au fil du temps ou des priorités : enjeux climatiques, développement de l’offre locative et de l’accession à la propriété, lien social, accès aux droits ou à la santé, logement des travailleurs clefs, … Ces plans d’actions, préparés l’an dernier, rentrent aujourd’hui dans une phase opérationnelle pour leur mise en œuvre.
En écho à cette proximité qui implique dialogue et concertation, nous avons par ailleurs engagé une réorganisation d’envergure , notamment de nos agences, le maillon de l’entreprise le plus proche du terrain et de sa réalité.
Pour cela, nous regroupons nos offres CDC Habitat (logement libre ou intermédiaire) et CDC Habitat social (logement social) dans des agences mixtes. Ces six agences verront le jour à l’été. Elles permettront d’améliorer la lisibilité de notre offre globale, grâce à un interlocuteur unique, et de renforcer les synergies entre nos différents métiers.
Vous l’aurez compris, il s’agit bien pour nous de réaffirmer notre approche globale. Notre spécificité de groupe national puissant à l’ancrage local solide nous permet d’accompagner toutes les dynamiques territoriales – des plus simples aux plus complexes, des plus urgentes aux plus innovantes. Avec un maillage territorial repensé, des axes stratégiques affinés au plus proche du terrain, et des équipes pleinement mobilisées à vos côtés, nous sommes prêts à faire face collectivement à tous les défis.
Bonne lecture !
Bruno Bataille
Directeur interrégional

En photo : Les espaces d’Abraxas.
Afin de réhabiliter les sites les plus remarquables de son patrimoine, CDC Habitat a mis en place une méthodologie rigoureuse permettant de répondre aux exigences de chaque bâtiment – qu’ils soient classés ou qu’ils présentent des caractéristiques techniques exceptionnelles.
A quoi reconnaît-on un patrimoine exceptionnel ? Loin d’être une simple question d’affect ou de goût personnel, cette qualification revêt pour les bailleurs une importance cruciale car il s’agit pour eux d’identifier parmi les sites qu’ils gèrent ceux qui nécessitent une prise en charge spécifique – notamment au moment de les réhabiliter.
« Un produit exceptionnel est par définition non standard », explique Christophe Chanu, directeur du patrimoine à la Direction interrégionale Île-de-France. « Cela signifie qu’il présente soit des caractéristiques techniques particulières, soit des spécificités en termes d’architecture ».
Façades en matériaux nobles comme de la pierre de Saint-Maximin, du béton banché ou des pans de bois ; revêtements en brique ; dessins complexes en façade ; baies, encorbellements ou modénatures aux formes et aux dimensions atypiques : de nombreux paramètres peuvent justifier cette qualification et c’est une partie non-négligeable du patrimoine géré par CDC Habitat en Île-de-France qui est de fait concerné. « Le patrimoine exceptionnel peut-être classé ou non, ancien ou plus récent, réalisé par un architecte renommé… », précise Christophe Chanu. « Cela concerne aussi bien les vieilles demeures des Grands Boulevards parisiens du 19ème siècle que les Espaces d’Abraxas réalisés dans les années 80 par Ricardo Boffil à Noisy-le-Grand (93), où nous gérons le Palacio, ou encore les Pharaons de Manuel Nunez, livrés en 2009 à Sarcelles »


Des interventions sur-mesure
Si les caractéristiques de ces bâtiments sont différentes, tous font l’objet d’une attention toute particulière du bailleur au moment de les réhabiliter. Il s’agit en effet de ne pas altérer le caractère exceptionnel du patrimoine tout en apportant le confort et les performances (énergétiques notamment) attendus aujourd’hui. Pour cela, un diagnostic de maîtrise d’ouvrage est réalisé en amont de chaque projet, afin de proposer une intervention sur-mesure. « Le plus souvent, nous optons pour une approche où la maîtrise d’ouvrage et les achats se retrouvent en première ligne, afin de maîtriser l’impact financier global du projet, notamment les éventuelles attentes de l’architecte des bâtiments de France », souligne Christophe Chanu. « Nous essayons aussi, dès que possible, d’intégrer l’architecte d’origine aux travaux afin de ne pas dénaturer son œuvre ».
Parmi les sujets les plus sensibles de ces réhabilitations, le volet énergétique prend une place conséquente puisque le caractère exceptionnel des façades interdit toute isolation par l’extérieur, et nécessite donc de travailler sur le sourcing énergétique (géothermie, VMC) et la qualité des équipements – ce qui peut se révéler plus coûteux. Les enjeux de sécurité incendie, liés à l’usage de certains matériaux notamment, sont également particulièrement scrutés. Enfin, dans le cas du patrimoine classé, le bailleur doit faire appel à des prestataires spécialisés, possédant la certification Qualibat Monument Historiques, et assez peu nombreux sur le marché.
« Plus le patrimoine est remarquable et plus la liste des interlocuteurs est longue », conclut Christophe Chanu. « Pour autant, il n’est pas question que le caractère exceptionnel du bâti prenne le dessus sur les impératifs de gestion ou sociaux : notre rôle en tant que bailleur est bien sûr de respecter le patrimoine mais aussi d’améliorer le cadre de vie de nos locataires, de lutter contre la précarité énergétique et de réduire les émissions de carbone. C’est une question d‘équilibre ».
Le Palacio (Noisy-le-Grand) : une réhabilitation format « grand écran »
Terry Gilliam y a filmé quelques scènes de son mythique Brazil. Francis Lawrence y a posé ses caméras pour le 3e épisode de Hunger Games.
Mais avant d’être un lieu d’inspiration pour les réalisateurs du monde entier, les Espaces d’Abraxas imaginés par Ricardo Bofill dans les années 80 à Noisy-Le-Grand (93) sont d’abord le cadre de vie de centaines de familles – un cadre en apparence féérique mais qui a fini par se dégrader au fil des décennies. Car derrière la griffe néo-grecque des façades et de ses grandes coursives extérieures se cachent de multiples problèmes d’humidité et d’infiltration qui ont fini par gâcher le quotidien des habitants.

CDC Habitat qui est propriétaire de 329 des 440 logements que comprend le bâtiment central du site, le Palacio, a entrepris depuis 2019 de lancer une grande réhabilitation afin d’améliorer les conditions de vie de ses locataires. « Le Palacio présente une configuration architecturale complexe avec ses 18 étages et ses 4 gros blocs de 2 bâtiments chacun, distribués par des coursives extérieures, et avec de nombreux espaces communs que nous ne gérons pas », explique Betty Huet-Baugé, responsable de programmes chez Grand Paris Habitat. « Pour mener à bien cette opération de réhabilitation, nous avons étudié plusieurs possibilités et finalement opté pour un travail avec l’Agence Nationale de l’Habitat (ANAH) dans le cadre d’une Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat, avec l’appui de la Direction de la rénovation des copropriétés dégradées de CDC Habitat ».
Un travail de fond a ainsi été mené avec le syndicat de copropriété et plus particulièrement le conseil syndical pour co-construire le projet et favoriser l’adhésion des copropriétaires, notamment grâce à l’assurance d’obtenir des financements publics pour les accompagner. Une concertation qui a porté ses fruits puisque la décision a été prise en juin dernier de lancer début 2022 une étude globale de maîtrise d’œuvre, CDC Habitat social intervenant pour sa part comme assistant à maîtrise d’ouvrage. « Notre objectif est de mener le projet en confiance avec les copropriétaires privés », précise Caroline Salles, en charge du dossier au sein de la Direction des copropriétés dégradées de CDC Habitat. « Au-delà de son caractère impressionnant, le site accueille surtout de l’habitat familial, avec des propriétaires privés qui n’ont pas forcément de hauts revenus et qui ont besoin d’être accompagnés pour faire face aux coûts que la réhabilitation risque de représenter pour eux ».
Une opération complémentaire de portage d’une trentaine de logements pourrait être mise en place pour aider les copropriétaires les plus en difficulté, et permettre le redressement pérenne et durable de la copropriété. « Le travail demande une forte coordination entre nos différents services, pour prendre en compte à la fois les spécificités techniques, les difficultés de certains copropriétaires et les attentes légitimes de nos locataires », conclut Betty Huet-Baugé. Une fois le volet conception mené en 2022, les travaux pourraient commencer en 2023 et durer plusieurs années du fait de l’ampleur du projet.