Entretien avec Carole Abbey, directrice du développement urbain et des résidences spécifiques
1/ Carole, vous êtes directrice du développement urbain et des résidences spécifiques chez CDC Habitat, filiale de la Caisse des Dépôts : en quoi consiste le rôle de votre direction ?
La Direction du développement urbain et des résidences spécifiques a pour rôle de développer des grands projets (aménagement de nouveaux quartiers, portage foncier et co-promotion) et des résidences pour publics spécifiques (jeunes, seniors et personnes en situation de handicap). Elle rassemble plus de 35 spécialistes qui conduisent des opérations en lien avec nos directions interrégionales et filiales en outre-mer. Dans ses domaines d’expertise, notre direction propose la stratégie d’intervention de CDC Habitat, pilote l’activité au niveau national, et apporte son soutien à l’ensemble du groupe. Elle suit également opérationnellement un certain nombre de projets, notamment en Ile de France.
En termes de résidences spécifiques, nos priorités pour 2025 et 2026 incluent à la fois le développement de nouvelles résidences, en fonction des besoins locaux, et la définition d’un programme ambitieux de réhabilitations afin d’atteindre les objectifs climat du groupe CDC Habitat.
2/ Quelles offres spécifiques le groupe CDC Habitat apporte-t-il en réponse aux besoins en logements étudiants ? Concrètement, comment se mobilise le groupe dans le cadre du programme AGiLE ?
CDC Habitat est un acteur historique du logement étudiant. Nous détenons 19 520 logements étudiants à fin 2024, dont 94% relevant du secteur social, opérés directement par CDC Habitat sous la marque Studefi ou par des gestionnaires externes que nous accompagnons dans leur stratégie immobilière (ex : CROUS, ARPEJ, opérateurs privés).
Avec environ 2 000 nouveaux logements étudiants par an, nous nous développons fortement, en achetant à des promoteurs immobiliers des résidences étudiantes en VEFA (Vente en l’Etat Futur d’Achèvement) et en menant nos propres opérations de construction en maîtrise d’ouvrage interne. Nous profitons de véhicules d’investissement complémentaires : CDC Habitat Social sur le secteur social, CDC Habitat sur le secteur intermédiaire et les fonds gérés par Ampère Gestion, société de gestion détenue à 100% par CDC Habitat, qui sont abondés par des investisseurs institutionnels (secteurs libre et intermédiaire). Notre développement s’inscrit dans une perspective de long terme. Nous sommes ainsi très sélectifs en choisissant les meilleurs emplacements et en intégrant une analyse de l’évolutivité des résidences pour tenir compte de l’évolution démographique potentielle.
Nos résidences tiennent compte des besoins des étudiants tout en restant abordables. Voici par exemple les prestations offertes dans nos résidences étudiantes sociales Studefi :
- À proximité des grandes écoles et pôles universitaires ainsi que des commerces et transports
- D’une superficie moyenne de 18 m², entièrement meublés et équipés, avec l’accès WiFi dans la redevance
- Une offre de services qui comprend l’accès pour tous à une laverie, une salle commune, un local à vélo
- Des tarifs modérés incluant l’eau, le chauffage et internet
- Présence sur place d’un régisseur pour l’accueil des locataires et qui assure le bon fonctionnement des résidences
CDC Habitat accompagne les projets de résidences étudiantes dans la durée :
- Développement : montage des opérations, négociation du prix et des conditions d’acquisition, suivi du chantier de construction
- Gestion immobilière : travaux de réhabilitation, gestion technique et sécurité
- Gestion locative : vis-à-vis de nos partenaires gestionnaires externes, à qui nous louons en bloc les résidences, et vis-à-vis des étudiants dans le cadre des résidences Studefi, gérées en direct
3/ Pouvez-vous nous donner des exemples concrets de partenariats ou de projets portés par le groupe CDC Habitat (réalisés ou en cours) s’inscrivant dans la thématique du logement étudiant ?
Notre fort développement s’appuie sur :
- des partenariats renforcés avec des gestionnaires externes comme les CROUS ou des opérateurs privés. Depuis le début de l’année 2025, nous avons ainsi par exemple acquis une résidence qui sera gérée par le CROUS à Bordeaux (186 logements) et réceptionné la livraison d’une résidence étudiante sur le village des Athlètes qui sera gérée par Twenty Campus (Groupe Sergic) à Saint Ouen (149 logements).
- l’extension de Studefi, notre marque interne, de l’Ile de France à l’ensemble des grandes métropoles, avec un objectif de passer de 25 résidences en 2025 à 34 résidences en 2028. En 2025, Studefi réceptionnera la livraison de 6 résidences pour près de 1 000 logements.
Par ailleurs, CDC Habitat accompagne l’innovation dans le secteur des résidences pour jeunes. Par exemple :
- Le coliving se développe progressivement comme une solution de logement alternative aux résidences gérées traditionnelles en offrant de nombreux services et de généreux espaces partagés aux résidents tout en préservant de véritables espaces privatifs pour chacun. CDC Habitat et les fonds gérés par Ampère Gestion ont ainsi investi au cours des dernières années dans plusieurs résidences de coliving avec les opérateurs Colonies, Compose, Sharies et Wellow House.
- A Roubaix, nous avons investi dans une résidence étudiante de 278 logements gérée par Sergic et un centre ESport (géré par EDS Europe) avec arena et centre de formation, qui a été livrée en 2025.
- Des opérations de transformation de bureaux en résidences étudiantes vont bientôt se concrétiser.
4/ AGiLE est le premier programme Action Groupe CDC. Dans ce cadre, comment travaillez-vous avec la Banque des Territoires, qui pilote le programme, et les autres filiales du groupe CDC ? Des exemples de partenariats ?
La structuration du programme au sein du Groupe Caisse des Dépôts est très fructueuse. Elle nous permet :
- d’échanger sur notre analyse de la situation actuelle du marché du logement étudiant, au niveau national, mais aussi au niveau territorial ;
- de donner de la visibilité à nos actions, au sein du groupe Caisse des Dépôts et à l’extérieur ;
- de nous donner des objectifs ambitieux grâce à la mise en mouvement de l’écosystème et de l’ensemble des partenaires du secteur étudiant.
Nous étudions des projets de collaboration et de co-investissement concrets, qui j’espère aboutiront dans les prochains mois, grâce à la complémentarité des différentes entités du groupe sur toute la chaine de valeur des projets immobiliers (aménagement, construction, investissement en fonds propres, financement par dette, gestion opérationnelle, partenariats avec opérateurs sur les segments libre et social, etc.).